选择一个适合你的模型

选择一个适合你的模型

在建立你的产品需求池和路线图时，我发现选择一个模型是一个很好的开始，可以让你的灵感源源不断。

有很多方法可以做到这一点，但我将介绍我日常使用的三个模型：

1. 价值-成本矩阵
2. 卡诺模型
3. R.I.C.E. 模型

1. 价值-成本矩阵

价值-努力矩阵可能是你最熟悉的一个。它是最常用的、最直接的、最快速的确定功能优先次序的方法。

在常规的情况下，你把你的产品特征放在一个X-Y图表上，Y轴是价值，X轴是成本。我喜欢首先按照影响和频率来绘制我的功能，然后将这些功能与构建这些功能的成本进行对比。

PM很适合这个方法，因为可以迅速做出一个数据驱动的决策，而且它可以防止经验主义者，通常是那些可能把产品引向错误方向的决策者或领导，用资历而不是数据来决定事情的人。

（1）价值

价值有很多方面，在层次上你要衡量6个方面：

1. 拉新（该功能是否有助于获得新用户？）
2. 激活（用户何时能理解该功能的价值？）
3. 覆盖率（该功能对多少用户有影响？）
4. 收入（该功能是如何赚钱的？）
5. 留存（该功能如何维系用户的参与度的？）
6. 活跃（该功能如何推动产品更加活跃？）

举个例子，假设我们要为大学生开发一个新的地图产品。在你的需求池中，假设你要考虑这些功能：

1. 查看教学楼何时开放/关闭
2. 查看哪些门在什么时候上锁
3. “寻找我的教室” 按楼层查看教学楼内的所有房间
4. 自行车的位置
5. 个人助理，提示我“什么时候去下一个教室”