中台产品经理，需要对新零售、中台和行业和所在企业有很清晰的理解

中台产品经理，需要对新零售、中台和行业和所在企业有很清晰的理解。

1）对新零售的理解

• 什么是新零售，为什么阿里会提出新零售概念？
• 新零售和传统零售有什么不同？
• 数字化转型又是指什么，往什么方向转？
• 新零售、数字化转型和中台有什么必然关系？

2）对中台的理解

• 阿里中台的起源和背景；
• 中台架构的理解；
• 中台领域建模与DDD关系；
• 为什么中台包含业务中台，数据中台，技术中台和组织中台。

3）对所在行业和企业的理解

• 行业商业模式和现状的精准描述；
• 行业头部企业数字化建设方向和趋势；
• 企业自身的中台建设需求；
• 中台实现的场景和价值。

2. 专业技能

专业技能上，中台产品经理需要有业务规划能力，专业的领域知识，其他综合能力三个方面的能力。

1）业务方案的规划能力

• 业务调研与业务现状梳理；
• 中台建设目标；
• 中台整体架构和领域规划；
• 业务细分场景设计；
• 业务价值总结和指标。

2）产品设计能力

产品设计能力主要包括业务场景描述、业务流程设计、业务规则和需求说明、原型设计说明四个部分。

原型设计，目前中台产品由于需要快速验证，满足业务需求，以中低保证原型为主，如果多个业务中台组，建议共享原型组件和前端。

3）其他综合能力

中台产品经理的其他综合能力包括研发跟进过程中的需求澄清、迭代管理、需求变更管理和测试评审等，有时候测试人员不足，产品经理需要参与到测试中。

中台上线后需要进行业务验收、关键用户培训、操作培训手册的撰写、业务价值和数字汇报等沟通能力和PPT设计和演示能力。

3. 管理能力

对于管理而言，不同级别的中台产品经理，能力要求会不同。初级的中台产品经理，只要求有自我管理和学习能力即可，中高级产品经理需要有中小规模的产品团队管理能力。

• 初级中台产品经理：能进行自我管理，敢于挑战，主动并积极承担未知领域产品设计工作，并进行自我学习。
• 中级中台产品经理：需要提升团队管理能力，能带领2-5人产品团队，完成中台产品交付；积极总结工作心得，提升团队标准规范，提升中台的业务能力。
• 高级中台产品经理：能独立带3-10人中台产品团队，独立完成某个领域的中台项目交付；作为业务和产品专家，能培养2-5名领域产品经理；提升团队赋能，每年完成2-3个赋能分享（产品规范/项目交付案例/行业解决方案等），提升团队业务能力。