抖音号交易出售资讯分别对应的解决方案是什么

解决方案

有了用户群，以及用户群面临的问题，就要找到产品提供的问题解决方案，解决方案是决定一款产品走向的重要环节，分析产品的解决方案，可以了解其思路并能进行借鉴学习。

在分析解决方案的过程中，最好是针对第1步提到的三个问题，分别对应的解决方案是什么，分析清楚是通过什么方案解决相应问题的。

1.2.5 渠道

一款产品的成功，离不开推广与运营。通过分析产品的推广运营渠道，能够了解产品在不同生命周期阶段的推广方式、运营渠道。

比如滴滴，在产品的引入期，是没有人使用的。这时程维的做法就是地推，一个地点在一个时段保证3-4位员工，他们会将办公地点设在出租车离开的必经之路，在车流缓慢的时候上前给司机们发一下传单，介绍产品，如果有兴趣，就可以让司机车停一边，手把手安装APP。

这其中还不包括在出租车师傅经常加油，或者吃午饭的地方定期去介绍，安装成功现场发放油卡或者电话卡这类。积累了一定的用户量后，再通过线上的优惠活动吸引新用户，比如后来的打车分享红包等。

1.2.6 关键指标

产品上线运营后，需要关键数据指标进行衡量，指标的设定需要斟酌。

在AARRR模型的不同阶段，产品需要关注的指标也是不一样的，不同阶段的指标能够有效的衡量该阶段产品的进度以及用户使用情况，使我们能够及时的进行调整和改进。

1.2.7 竞争壁垒

产品想要不被模仿甚至超越，就要形成自身的竞争壁垒，形成无法被竞争对手轻易复制或购买的竞争优势。

比如所需要投入的资金庞大、所涉及的技术成本很高、有BAT等大佬支持、有产品技术专利、产品硬件质量很高等，这些都是竞争壁垒。

除了资源方面，还可以通过产品的构建，形成竞争壁垒。比如微信，通过工具+内容+社交，形成一个平台，最终成为一个生态圈。

微信已经融入到了生活的方方面面，通过社交建立了人与人之间的连接；通过订阅/服务号号建立了人与服务之间的连接；通过小程序建立了内容渠道，在微信内形成了一个小应用市场。

这些看似在技术层面完全能够被模仿，但是在一定时间内是很难做到的，即便做到了，也很难会威胁到微信成熟的生态圈。