抖音号交易出售资讯效率的完成：事情优先级、时间分配、谁来做

一个需求的产生必定有其原因，不论是由问题所繁衍，或是由新业务所开始。那么衡量一个需求的终点，就是看这个需求是否有达到短期内的目标。如有问题则以解决问题为目的，有新业务则以打通业务渠道，顺利开展为目标。如果需求的目标错了，整体需求的方向可能就会带跑偏，不仅解决不了真实的问题，还可能将产品越做越差。

给大家举一个关于笔者自己的例子：前司是一个做服装电商的公司，对于服装行业来说，线下购买其实有两点非常明显的优势：可以试穿，得到上身效果（好不好看，尺码符不符合）；可以立即评估衣服的质量（做工如何，材料是否舒适），线上购物很重要的目标就是追赶这两点。

前司一心放在做网站功能上，目标是想优化出一个体验好，功能多，性能强的网站，却忽略了用户对于服装最基本的选购因素：穿的好不好看，尺码会不会偏大偏小，质量怎么样。所以该网站同步了几乎所有电商玩法，体验也有专门的团队负责优化，商品图片也拍摄的不错，新用户的转化率也还合格，但是老用户的复购简直惨不忍睹，同时网站也因为复杂的玩法收到了不少用户的吐槽。

实际上如果分出部分精力解决由于不同供应商导致的尺码不统一，做工不一致的问题，复购会提升不少，当然前司已经注意到了这个问题，复购率据我所知也在逐渐提升，这就是终的改变所带来的业务增长。

要事第一

效率的完成：事情优先级、时间分配、谁来做

一个项目亦或者说大型需求是归在第一象限（重要、紧急），还是第二象限（重要、不紧急）取决于一个产品的规划能力。规划能力是一个产品走向高阶的必经路程，此处不做过多说明。