规划师有价值的是规划思考力，在对接产品需求时，

规划师有价值的是规划思考力，所以在对接产品需求时，千万不要着急翻开Figma制造界面，而是要先进行需求剖析。

首先，运用Xmind等思想脑图东西，别离从事务、产品和用户三个层面梳理剖析产品需求和用户需求，判断需求合理性，拆解产品需求并转化为规划方针和规划策略；其次，清楚规划思路后，再运用笔和白纸东西探索具象的规划方案。最终，才是用Figma制造标准化高保真原型，输出完好的交互流程界面。

其二，规划驱动。规划师对齐上游产品团队OKR和北极星目标，主动洞悉高价值需求，规划驱动事务和产品。

规划驱动的全流程，别离是发现问题、剖析评估问题、挑选问题、定义问题和解决问题。除了在「规划支持」工作流中提及的规划东西，还有Windows&Mac等多终端、干流AI大模型东西、录音笔等硬件东西（用户访谈场景运用，记载用户反馈原文）。

例如，在发现问题和解决问题阶段，我们一般需要做产品体会走查、用户访谈调研和竞品剖析等事项，假如中心是Windows端产品，就需要同时运用Windows & Mac等多终端，跨设备协作。

此外，国内AI大模型逐渐遍及，现在各公司规划团队对规划师也提出运用AI东西的要求，提升规划质量和工作效率。

在规划全过程中，不同规划阶段，场景不同，规划东西运用也会不同。笔者发现，在运用相关规划东西过程中，也会遇到效率低下的运用场景（与规划东西自身无关），详细如下：

聚焦中心痛点

1、AI多模型东西并行运用低效

在日常项目规划工作中，笔者习气同时并行调用多个AI东西，如DeepSeek、豆包、元宝、Kimi、文小言等，意图是交叉验证AI生成成果的准确性和置信度。

但是，频繁查找、唤起、切换AI东西界面等一系列交互动作，路径长，增加记忆本钱，在一定程度上影响工作效率。