私域，作为品牌的用户运营中心，更多是偏向会员运营的概念

虽然“私域是一把手工程”这个口号喊了好几年，但真正可以做到不多。

许多公司仍然把私域放到电商部分、市场部分下，没有独立专业的团队，很难获得内部足够的资源支撑。

这个站在老板的视点来看，其实只是把私域作为了一个途径进行办理。

如果，自身对于团队的定位是途径的话，那终究只能做一锤子买卖，甭说长时间赢利的增加，短期的效益也很难看到。

一旦增加作用跟不上心思预期，一把手在这件事上的投入，这样还不如不做……

所以，我们先对私域，做出正确的定位！

一、私域正确的定位，是用户运营中心

私域，作为品牌的用户运营中心，更多是偏向会员运营的概念。

老板对于私域的考虑，也需要从短期提升单产品营收，到我整个品牌的会员系统怎么打造，服务于品牌长时间的稳定增加！

详细到私域事务自身，来看组织结构。

这儿，我大约贴一个遍及组织价值的规范（都是踩出来的血与泪）：

途径获客：首要目标是做公转私获客，指标首要看加V成本、加V率。

成交转化：用户的活跃度、粘性多少、流失率状况、发生的首单对应到公域的ROI是多少。

留存复购：怎么规划私域的内容系统和私域产品系统，让用户对品牌有更强的信任，发生复购，以及复购率的提升对应到1个月、3个月，乃至一年的终生LTV是多少。

之外，基于用户的社交关系，甚至可以孵化出新的产品

私域裂变：怎么结合内容、产品、福利低成本获取更多新用户，降低公域获客成本。以及孵化出KOC/KOS，反哺公域平台品牌口碑和声量

所以，不要将私域当成一次性项目，私域的组织办理和目标策略，都需要一步步规划。

（附组织架构参阅图，不主张直接抄）

一些特殊状况，比如一些事务需要用私域交给服务，会独立发生一个交给团队，但特别特别主张放到用户运营团队中。

理清楚定位和组织办理架构，我们先要处理前期最难的，利益分配问题。

这儿，老板不要想着下指令，要求、必须、强制，这件事情不持久，懂的都懂，这个不多说……