品牌需求依据不同区域市场的共同性，灵敏调整和优化产品组合

、品牌打造，功在当下，利泽深远

尽管中国宠物市场规模现已打破2000亿元，可是第一个百亿品牌仍未出现，十亿品牌也寥寥无几。

回顾职业特色，咱们发现，宠物职业的品类特性导致细分赛道繁多，且顾客粘性较低，所以，单一品牌难以突出重围。

宠物品牌包围战略=DTC（直面顾客）+“品牌-产品-体验”

五、建造品牌：以顾客为中心，变流量为“留”量

品牌需与顾客进行需求交流和品牌理念的传递，变流量为“留”量。

为了实现这一方针，宠物品牌应改变传统电商以直接变现为方针的带货逻辑，关注以顾客（宠物+宠主）为中心的长效运营。

拉近品牌与顾客之间的距离，与顾客进行需求交流和品牌理念的传递，从流量到“留”量

六、优化产品：打造中心单品，深耕赛道，缔造跨品类“黄金搭档”

首要，品牌应探索四大添加途径，打造中心大单品，安身深耕品牌自身的强势赛道，努力做出差异化和护城河，夯实品牌基础。

打造中心单品：中心产品的打造，既要满意宠物的生长需求，也要满意宠主的消费需求。

以宠物粮食为例，适口性好、营养均衡、原料新鲜的产品能更好地助力宠物生长，而互动性高、价格合适、有正品确保的产品又能让宠主在消费时更加安心和定心。成功的中心产品打造，能将杰出的品牌形象植入顾客心中，进步品牌净推荐值（NPS®）。

精细化运营：品牌需求保卫在新消费城市风向标人群中的干流位置，掌握不同区域顾客的不同需求，打出精确化、针对性的品牌建造战略。

例如，在一二线城市，受犬类养殖政策和生活节奏的影响，猫经济现已成为宠物添加的主战场；而跟着狗陪同作用和互动作用的添加，犬经济未来将在二三线城市有较大发展空间。

品牌需求依据不同区域市场的共同性，灵敏调整和优化产品组合，夯实形象，因地制宜满意多元化的消费需求。

七、进步体验：洞悉双生命周期，进步宠物主体验

在做好产品的同时，品牌应当以对宠物职业双生命周期的深度理解为出发点，为宠物和宠主供给一系列共同价值，满意不同层次的需求。

宠物在从幼年生长的过程中，每个阶段的需求会发生改变。

而在宠物的陪同下，部分年轻的宠物主也从校园生活逐渐走向社会，成家立业。伴跟着宠主生长的，不仅是消费水平的进步，消费需求也会发生改变。