新产品与商场需求高度契合时，企业更倾向于挑选这些能够带来良好使用体会的新产品

当新产品功能上线时，通常选用最小可行产品（MVP）策略，以最低成本和最短时刻验证技能实施的可行性；所以在产品开发完成后，我们还需求对商场进行验证，以避免在大规模开发和迭代之后走错方向，形成很多资金和人力资源的糟蹋，以及失去抢占商场的时机。同时，也想让新产品能够更快地与商场接轨，所以新产品商场匹配度的验证至关重要。

1. 进步商场份额：新产品与商场需求高度契合时，企业更乐意购买这类契合要求且能解决问题的新产品。随着购买这些产品的企业数量添加，商场份额变大，企业将能够扩大其品牌影响力，并进步品牌知名度。
2. 增强客户黏性：新产品与商场需求高度契合时，企业更倾向于挑选这些能够带来良好使用体会的新产品。在使用过程中，客户能够感受到产品的易容性和实用性，并为其进行广泛的宣传和推行，然后更简单获得客户的忠诚度。
3. 提高竞赛优势：新产品与商场需求高度契合时，企业更乐意不断测验创新和改善当今商场的新产品。这种积极进取、与时俱进的的情绪将会在商场中脱颖而出，然后为其赢得更多的时机和资源来稳固竞赛优势地位。

商场匹配度验证是继续不断的过程，需求经过不断地收集和剖析商场反应，来对产品进行调整和优化，使其愈加契合商场需求。以下是三种评价新产品商场匹配度的办法：

第一种：商场趋势剖析法

经过重视职业最新开展动态、方针法规以及前沿技能，能够预测商场的未来走势。经过这种预测，我们能够指导产品的优化和迭代，寻找新的时机，并开发契合商场需求的新产品。

商场趋势能够借助SWOT、MOAT、PEST东西来剖析：

1. SWOT剖析

SWOT是一种决议计划剖析东西，首要用于对企业的优势（Strengths）、下风（Weaknesses）、时机（Opportunities）和要挟（Threats）进行评价，协助企业制定愈加科学合理的决议计划，然后更好地应对商场竞赛。

优势和下风剖析首要重视企业内部的才能和资源，能够挑选以下维度来剖析：

• Q–质量(安全/安稳/牢靠)
• C—成本/价格
• D/D–产量/功率/交给才能
• D/L–产品研制/技能创新
• M–人才/资源/设备/办法
• S–出售/服务

时机和要挟剖析则着眼于外部环境的改变和影响，能够挑选以下维度来剖析：

• P—方针/法律法规
• E–经济开展水平
• S–社会文化/商场环境
• T—技能\波特五力竞赛模型

以安全职业为例：

优势：非结构化数据脱敏（选用L–产技能创新 来剖析）

文档敏感数据脱敏契合企业日常工作习气，市面上基本以结构化数据脱敏为主，非结构化数据脱敏很少。

下风：物理隔离恳求难（选用 M–设备 来剖析）

部分职业部署架构是出产数据环境和测试数据环境完全物理隔离，非结构化数据需求链接服务器处理后显现成果。

时机：国家方针要求（选用 P—方针/法律法规 来剖析）

政府数据、公共数据、金融数据、轿车传输视频及图像等公布数据脱敏技能规范。

要挟：安全厂商众多（选用 S–商场环境 来剖析）

传统十几年安全厂商的安全类产品众多，产品功能大而全，结构化脱敏东西较为成熟。

2. MOAT剖析

MOAT剖析是一种评价企业竞赛优势可继续性的战略剖析东西，首要用于评价企业的Monopoly（独占）、Oligopoly（寡头独占）、Advantage（优势）、Threats（要挟），协助企业了解其独特的竞赛优势，并为企业带来继续的盈利。

独占方面能够挑选商场份额、品牌认知度、专利和知识产权等目标维度来剖析的独占程度。

寡头独占方面能够挑选商场份额、产品差异化、出售渠道等目标维度来剖析。

以轿车职业为例：