从用户场景出发。首要能够从以下几个方面进行考虑

了解的事务规划师能够快速判断需求给到的信息合不合理，不了解事务场景的规划师，咱们能够学会多问，从大向小，聚集的发问。首要了解这个需求全体解决什么问题，其次这个功用解决什么问题，最后落点在详细的信息为什么要这么展示，能够帮助用户做什么。

2、信息取得是否可行

许多时候咱们受已有条件或技术完成限制，产品规划会略显理想化，可是这是正常的。

例如下图，一开始咱们设想用户能够通过货品件量、分量、监控三个数据归纳判断装发状况，以应对装发不同的特别场景。可是实际上从技术角度，咱们关于货品分量的数据获取和监控实时展示完成上都存在问题（详细原因就在这此赘述）。作为规划师一方面关于信息展示完成的可行性，需求有必定的判断，这首要源于自身经验的堆集；除此之外还需求深入了解事务，和本公司的事务相关的产品，把控信息获取的可行性，以免频繁改稿。

二、信息组织与规划

确保信息合理后，规划师需求对信息进行进一步处理。一切的处理有必要源于关于事务的了解，从用户场景出发。首要能够从以下几个方面进行考虑。

1、信息分类：依据信息的特征、属性、逻辑关系等进行分类

2、确保信息阅览能力：

• 信息出现方式是否简单取得：重点信息要着重突出，能够用字体大小&字重、颜色、图形等加强视觉效果。
• 信息结构是否满足精简简单阅览：信息需求提炼，尽量以最剪短的文字说清楚内容，下降用户了解本钱。如下图例1，字段长且重复，咱们能够提取公共信息（上次保养，下次保养）作为标题，而且横向对比，让信息出现更明晰；例2是咱们经常会拿到一些冗长的标题、提示或者说明文字，需求耗时阅览、反复了解，因此规划师需求精简语句，直达词意。 

• 信息的的表述方式是否让用户易了解：B端用户是一群专业的用户，咱们需求用用户了解的语言去表述字段意思，不能滥用同理心，停留在我作为小白能不能看懂。

3、信息的命名和一致：信息命名需求准确反响信息内容，以下是遇到过产品案牍的3个问题，大家必定要防止 （欢迎评论补充其他，一起避坑…）

• 多个当地同一内容命名不一致，添加用户了解和回忆本钱。
• 跳转新页面标题命名要和进入触点的命名不相关，跳转后用户迷失，不知道自己操作是否正确。
• 同一个产品，同一个流程，同一个案牍代表两个意思，超级离谱！可是的确也是遇到过。

4、信息说明：关于杂乱的功用、案牍提供辅佐说明，下降用户了解本钱。