运营决议计划就是围绕着运营方针，为了实现方针而做出的运营动作

最近有一个做增加的朋友，问我关于一个产品定价的问题是不是应该他考虑的。

这个问题怎么说呢？

做增加朋友曩昔十年要不要考虑这个问题，我不知道。未来十年肯定是要考虑这个问题，总之你不清楚的问题，总有更高层的leader清楚，产品和运营已经越来越交融，不给自己画鸿沟才是最好的挑选。

未来的十年，没有很多的用户增加，企业需要功率才干活下去。运营会成为未来企业对人才的要求，商业环境会要求只有最好的服务用户，并且运营成本低的公司才干活下来。

无论是商场，产品，运营仍是数据啥的都要去关心运营，具备运营的视角看公司是一种必备的才能。

可是什么是运营呢？我自己有意去看了很多材料，发现运营这个词最早是日本提出来的，所以咱们都会看日本的运营常识，市面上的书籍以翻译日本运营理念的居多。

并不是说日本的运营理念有问题的，可是显然他并不能习惯互联网，他更像是一个实体经济的战略。

所以我自己结合运营理念，从决议计划的视角把运营阐明白，希望各位读者先从决议计划的视点理解运营，这个才能与一切非技术的互联网人密切相关，每天咱们都会用到。

一、什么是运营决议计划

运营决议计划就是围绕着运营方针，为了实现方针而做出的运营动作。

1.1 运营决议计划阐明

这里咱们延展的阐明一下，首要，运营方针是在企业方向确认的情况下年对年需要完结的运营方针，它和收入直接或许间接相关，比如说GMV，比如说运营收入，净收入。

第二点就是运营动作，其实咱们作为互联网人，一切的事务都发生在线上，产品，运营，仍是商场投放，媒体途径，咱们的日常作业都是运营动作。

咱们能够把运营动作稍微粗暴地理解为自己所在位置上做的每一个行为都是一个运营动作，这背后的隐含假定：

你做的一切的事情都有「机会成本」，你做了这件事情，就会放弃别的一件事情。或许稍后才干做别的一件事情。

1.2 运营决议计划的规模

究竟决议计划应该怎么做，其实是一个很杂乱的问题。因为决议计划的颗粒度能够非常大，也能够很小。

在讲到公司战略的时候，咱们会常说战略是找一条生计的路，战略根据方针的方向性挑选。挑选什么不挑选什么就是一个决议计划问题。

咱们再说小到一个需求评审，挑选做什么不做什么依然是一个决议计划问题，所以说决议计划就是做挑选。杂乱度， 决议计划的巨细，对于做决议计划需要思考的内容，完全不一样。