从公司战略层考虑，对预备拓荒的新事务招聘一位才能匹配的产品人

他从经历、匹配度、才能三方面考量一个产品人，这一规范已经适当严厉了，尤其是判别一位资深产品进入新公司是否适宜，做全方位评价。

由于产品自身需求扎根在整个事务流程傍边，企业也会思考你是不是能快速融入新团队、了解新事务、着手开端需求沟通和落地。甚至会从公司战略层考虑，对预备拓荒的新事务招聘一位才能匹配的产品人，能给新事务带来什么价值，投入产出比是否达到最大化。

所以，产品人假如仅仅复制曾经的作业形式，不一定能融入进新事务中。

四、价值衡量给我的启示

假如个人才能傍边有极强的思考和洞悉才能，在新环境新事务中快速了解融入，就能很快上手，这便是对公司较为有利的一件事情。

这便是为什么面试总喜欢问“假如要做某个新功用，你会如何来做”，这儿一般问询你不熟悉的功用，考量你经历沉积的产品方法论是否灵敏适用。

相似的提问方法在很多产品面试题中都有看到，是一项非常重要的才能点。

写到这儿，我想：一位好的产品司理并没有一致完好的评判规范。

对公司而言，经历满足匹配、项目快速上手、对事务和商业发展有帮助，已经是一套较为全面的评判方法，这也是为什么长辈都建议产品人最好在一个领域内深耕。

由于这对个人才能的深化、对公司长时间发展的需求，都是件有利的事情。以上仅我个人对产品司理岗位的一些主意。