运用方法论能够协助规划团队更好地与事务方针和商业价值对接，完成专业的规划产出，从而赋能事务的完成

在团队办理中，方法论的作用愈加巨大。

运用方法论能够协助规划团队更好地与事务方针和商业价值对接，完成专业的规划产出，从而赋能事务的完成。

为了让团队的规划愈加高效，作为领导光在旁边喊口号以及打鸡血是没有用的。

这时候咱们需求凭借方法论来辅导咱们团队的实践操作，结合本身事务找到能够用到哪些合理的方法论，看每个场景下如何能够优化。

经过方法论，规划团队能够更深化地理解事务的OKR（方针与关键成果），并将规划的思维和举动与这些方针紧密结合。例如根据事务的需求和方针，挑选合适的规划方法和流程，以确保规划方案能够最大程度地满足事务的要求。

一起方法论还能协助规划团队更有针对性地提供专业的规划产出。当部分触及的产品较多，为了保证每一个规划师一致的高质保量的输出，一致的规划规范就显得格外重要。规划规范的应用是源于系统性规划办理方法论，经过标准化、共享和持续优化的准则，为部分的规划工作提供了更高效、一致和可控的框架。

二、什么是方法论

规划方法论是关于方法的学问。在解决特定问题时经过长时间的经验堆集和实践总结而来。关于咱们普通人而言，其更多的时候标志着某种思维方式，每个人在长时间的实践中都会构成自己的套路和方法，这些方法可能开始是下认识的反应，不够具体和安稳。需求将这些方法变得更有条理、可教授、可应用，就需求有认识地收拾、归纳和提炼。

经验堆集是提高规划才能的一条重要途径。在实践中，咱们会逐渐发现哪些方法和做法关于解决问题和创造优质规划特别有用，而哪些方法可能不够实用或效果有限。逐渐将这些实践经验收拾出来，构成系统性的方法论，不仅能够协助自己更好地应对不同规划使命，还能够教授给他人，促进整个团队的前进。

单纯依靠个人经验总结方法论的确存在必定的约束，因为每个人的才能和视界有限，很难囊括所有的规划场景和问题。而学习已被反复验证的方法论模型则是一个愈加高效且常见的途径，它能够为咱们提供丰厚的规划思路和辅导。

例如尼尔森10准则十分经典，历经几十年不断的浓缩提炼为元认知，关于当下仍有很强的辅导意义。

无独有偶，张一鸣说“认知才是你的中心竞争力”。

三、方法论的应用

那么如何来提高方法论层面的才能？技术方面的提高往往因为规划师经验的堆集能够熟能生巧，而方法论层面则需求有认识的去培养。

下图中，在不同的产品阶段思考的侧重以及咱们在做具体的规划方案的时能够用哪些规划方法作为参阅。