履行与评价时刻包括3部分内容：头绪生成与下发、头绪履行和反应、后评价

履行与评价时刻包括3部分内容：头绪生成与下发、头绪履行和反应、后评价。

1. 头绪生成与下发

-数据日期

实践事务数据发生的日期，这个日期在使用中很重要。

-数据翻牌日期

归于技能相关的时刻，在与技能同学沟通的过程中，我发现，技能同学说的“数据日期”，许多时候指的是数据翻牌日期。

体系每天会有大量常规的批量使命需完结，经常在每天的23:59时，无法悉数完结，在不影响事务体系运用的状况下，批量使命完结时刻都会推迟到第二天清晨，如清晨3点，才能完结前一天的常规批量使命，这时候有发生了数据翻牌日期概念。在午夜12点-清晨3点间，运转的仍是头一天的使命和数据，当悉数完结后，才会切换到第二天的日期，即数据翻牌了。

（这是我这个非技能人员的理解，欢迎留言指正）

这个时刻，在与技能同学沟通数据问题时，必定要注意其与事务数据发生日期（数据日期）区分。

-名单生成时刻

营销活动的名单生成的时刻，能够只生成一次名单，也能够周期性生成名单，就发生营销场景中的一次性营销活动和周期性营销活动。

因不同时刻点，客户相关的信息不同，如信用卡是否还款、是否购买理财产品等，因而名单生成日期和时刻，也是在做营销产品设计时，比较重视的一个时刻。在批量营销场景中，这个跟体系的晚间批量时刻关联很大。

-头绪生成时刻

营销头绪生成时刻与名单生成时刻基本相同，一般会在生成名单时，直接生成营销头绪。

-头绪下发时刻

营销头绪下发到途径的时刻。

-头绪推迟下发时刻

营销头绪推迟下发到途径端的时刻。

这个时刻非必须，看营销体系与途径履行端的数据对接状况而定。这个时刻多见于实时营销场景。同上文讲的“头绪展现时刻”有类似作用，其核心是束缚在途径端头绪的可见时刻。最终如何使用，看营销产品的设计规则及体系上下文交互而定。

-途径可见时刻

营销头绪在途径履行端的可见时刻，其与活动策划人员在活动配置时设置的“头绪展现时刻”保持一致，一般会默认与活动时刻相同。

2. 头绪履行和反应

-途径头绪履行时刻

记载头绪在途径端最新一次履行时刻。一般假如同一头绪被屡次履行，取最后一次履行时刻，如客户经理途径屡次打电话给客户，取最后一次打电话的时刻。

-途径履行反应时刻

途径履行后反应到营销体系的时刻，即营销体系能拿到履行反应数据的时刻，这个跟各银行或企业的体系建设状况有关，有的能实时反应拿到，有的就需要推迟，T+1，T+2，甚至T+3。

-履行反应数据时效

履行反应数据时效=途径履行反应时刻-途径头绪履行时刻。

3. 后评价

-评价开端时刻

营销作用履行评价开端时刻，一般默认与活动开端时刻一致。

-评价完毕时刻

营销作用履行完毕时刻，这个需要看各产品设置的评价规则而定，有的是必须跟活动截止时刻相同，有的能够适当延后，比如客户经理途径这类履行作用可能滞后的途径的评价。