咱们的项目首要还是以电商为主，所以并未搭配游戏向产研团队

因我所在的项目组，在开展进程中根据事务需求，咱们也陆续研发上线了两款小游戏，阅览我过往文章的读者或许了解，我在游戏公司工作过几年；因而，产品内这两款小游戏就由我担任并策划落地；

当然，咱们的项目首要还是以电商为主，所以并未搭配游戏向产研团队，因开发言语不同，游戏也均由外包公司来做；但需求由甲方提出，因而本文复盘首要分享从【0到1】拟定小游戏计划思路为主。

一、【先考虑】小游戏做给谁用？

还是那句话，产品不论接收任何需求，在开始原型计划前，都需求理清需求的正向流程和逆向危险，明晰整个模块功用构成的中心点所在，才干考虑迭代规划。

比方，产品中任何功用都有面向的使用者（用户），如果老板开会说谁谁家上线了小游戏，挺有意思，咱们也能够考虑；领导立马跟话，一拍脑袋这不简略，买菜、电商都有小游戏；市场很老练，咱们这就借鉴，周五就能给计划…

如果是事务提出诉求，稍微行一些的话，或许会出一套策划计划，出发点或许是为了活跃、留存、拉新、促销费等方面需求做小游戏，然后大约期望玩法相似养鱼或种树，使命抄抄，咱们也搞这些差不齐；在行一点的或许能在借鉴进程中，计划搞点不一样的新花样…

一评论大家都还挺满意，如同什么都包含了但如同什么都不明晰，能开干吗？

在我过往工作经历中，我其实遇到过很多次这种状况，尤其是在策划某个功用或活动时，咱们总期望上线TA，就把拉新、消费、促活等该有的指标都给覆盖了，才算完好。

一个功用或活动只满意一个中心诉求。全体的页面途径及运营动作都应该为指引用户完成最终你期望TA完成的方针而服务，在中间或结束状态中给出的阻止性，建议不应该超出2个。

现在，回到问题本身，小游戏给谁干嘛用？

我的回答是：给存量用户（也便是留存用户）进一步提高粘性而服务，在此基础上，由于游戏本身具备一些独特的玩法特点，可在进程中结合拉新、导购。

这样一来，游戏有四个关键词：中心【留存用户】-【添加粘性】、赋能【拉新】、【提单】；那么，全体的方向构成就有了，才干持续往下拆解。

其中，我以为除了【留存用户】不可变外，其他三个能够由不同产品事务形状而调整，比方有的小游戏（栽培咖啡豆）是为了让用户更认知品牌而设定，在玩的进程中了解产品制造，提高品牌忠诚度；亦或许蚂蚁森林公益性等。

为什么是留存用户？我个人以为，如果说一款小游戏常驻APP内，但面向是新用户的话不可承受，由于新用户在不了解产品中心功用下会由于小游戏留存吗？想必即使留存，或许更多也是羊毛用户；那这类用户，是你期望做一款小游戏而为他们服务的吗？

显然不是吧？

二、【设主干】小游戏怎么才好用？

互联网行业开展到现在，已经产出了很多办法论及模型，我在调研学习进程中，看到过关于游戏【方针-反应-行为】模型，能够协助大家快速了解及感知的游戏逻辑；

比方栽培小游戏，新手先引导你预选方针（或告知），是要带回家西瓜还是香蕉；然后引导你浇水，免费浇几次就该参与使命获取更多水滴，便是举动；举动的进程中有等级预览、交互作用及话术反应等；这便是互动；到此主途径就算出来了，简略明晰不繁琐。

当然，这里也暗含很多关键点需求整理，只要在详细落地计划进程中，才会触及考虑，我列举几种状况，大家触类旁通。

首先明确游戏方针：这个方针怎么才干获得（时刻及方法），有的是当即兑换（种成1颗树换1次），有的是累积兑换（累计获取后兑换商城任意兑换）；

由于接下来要考虑使命数值怎么装备，不同的本钱（用户时刻本钱、平台开销本钱）、难度值（游戏内或许有使命、活动）对应获取游戏成长速度不一样；

由于团队没有游戏向数值策划等，详细由产品结合运营需求评论而定，比方栽培一个树兑换什么产品，本钱是多少；通过平台维护一个老用户每月开销本钱是多少（或许是积分、发券等等）反推，咱们比这个值在低X%；

X%不能一开始就定的太低，设置好可控阈值；比方维护本钱50元/月，咱们就20元/月，这样往上报告，你看做小游戏划算吧，能降低老些钱；要考虑到游戏迭代进程中会不断地弥补扩展活动，会加速稀释成长时刻、价值。

其次是游戏使命装备：最难的是在这个环节，先说结论：第一不能影响产品本身事务中心。游戏只是产品辅佐功用，而不是产品中心功用；游戏是特色但不能做成重心，时刻警觉咱们不是游戏公司，不是做游戏事务~

为什么这样讲，如果项目团队提出做游戏，想必前期要不让团队先评论在整理方向选择，领导不详细干预；要不领导给方向，详细怎么做，下面团队评论，领导不详细干预；

好了，这个时分才是会议精彩部分，各有各的经历，各有各的专业视角，咱们当时差点没收购游戏公司来做（该有的市场都有了，总要不一样；为了不一样就得想的不一样）；所以，这里先定基调很重要。