这个标准化晋级包含事务标准化和办理标准化两个方面

经过以上过程，咱们完结了整个事务建模的一部分，实践上便是帮助企业实现了标准化晋级。这个标准化晋级包含事务标准化和办理标准化两个方面。完结事务模后，79%的工作现已完结。接下来，咱们只需求依据需求输出产品方案。

总的来说，整个进程可以分为五个过程：核心场景建模、IT架构重构、事务组件规划、事务流程重塑和特异性办理。在有限的篇幅内，我将要点打开其中几个过程。

在详细规划方案时，首先考虑的是新的IT架构规划。新的IT架构规划涉及体系之间的联系，包含宏观联系和微观联系。

宏观联系考虑怎么将新体系与前史体系彼此相关。在公司A的方案体系中，中台起到承上启下的效果，中台汇总整个数据流，并将核算后的数据流提供给详细的作业体系。

完结了外部大联系规划后，接下来进行内部微观联系规划。微观联系关注详细的数据项和成果。咱们的核算项来自其他体系的出售订单数据、预测订单数据和当前收购的物料。在根底数据的根底上，经过方案中台进行核算，得到出产方案和收购方案，然后交由下游体系执行。经过宏观和微观的规划，成功将该体系整合到公司原有的体系体系中。

接下来，详细看一下怎么构建方案中台的内部。将其划分为根底数据中心、方案服务中心和大局库存中心。根底数据中心是事务建模的实体模型，用于办理实体模型的增修改查和装备。方案服务中心包含标准流程和数据模型，经过详细功能承载进行核算。

咱们的事务建模通常有三个过程。可是为什么咱们还需求一个大局库存中心呢？原因是咱们发现老体系的办理粒度不够，无法满足新体系对根底数据的需求。因而，咱们需求改造库存服务，并建立一个大局库存服务中心。这个中心可以帮助咱们办理老体系中无法支撑的原料办理等方面。依据咱们的事务建模和架构剖析，咱们确认了体系应该划分为三层。完结这些之后，咱们可以有针对性地填充详细内容。

在填充内容时，咱们需求考虑事务建模的核心效果，即在产品架构规划进程中的重要性。咱们需求考虑每个功能的目的是处理什么问题，特别是针对每个事务场景。咱们详细剖析了方案中的各个场景。首先，咱们需求计算需求量，这包含业绩方针、出售方案等。然后，咱们开端拟定方案，首要包含主出产方案、物料需求方案、排产方案、出入库方案和发运方案。最后，咱们依据每个工厂的特性和现状进行出产，将每个场景笼统为一个组件，并将其填充到产品架构的骨架中。

全球库存服务中心的目的是扩展咱们对库存的概念，从成品库存细化到原料库存、包材库存等，这样咱们就得到了完整的产品架构。经过这一套流程梳理，咱们的产品架构将严厉契合事务需求，从而更好地应对事务挑战。

完结了产品架构之后，咱们并没有完毕。接下来的一个要害过程是成功完结事务流程的重塑。这关于整个体系的成功非常重要。

在数字化历程中，咱们需求重视一个要害点，那便是怎么让事务适应新体系并改动之前的工作习气。如果仅仅是更换体系而不改动事务流程，即便体系再好，也无法发挥其效果。因而，咱们真正需求做的是改造原有的事务流程。

那么怎么改造呢？改造的成果是什么？图表可以清晰地展现这一点。图表展现了整个流程，从客户进入体系，生成出售订单，进行需求量和物料核算，再到落地和实践出产进程。对出产订单怎么核算，怎么分配到车间、产线和班组，这些都经过了从头塑造的流程。

这实践上契合咱们最初调研中企业商业化动机的需求，咱们打通了出售到出产的整个流程。那么这个图表是怎么制造的呢？

可以用一个简略的公式来概括流程重塑，即收拾新的事务流程，找到要害事务单据，并确认新体系承载了哪些单据，这样就完结了整个事务流程的重塑。这便是咱们事务流程重塑的成果。只有完结这一步，咱们才能说体系布置成功，或者说成功将体系布置到企业流程中。

好，开端布置了，对吧？可是，在真正的布置进程中，咱们会发现不管前期的规划有多好，多么强壮，都会呈现特定的问题。

所谓特定问题是指咱们面对不同数字化水平的工厂时，怎么进行兼容。有些工厂的装备、部门组织架构以及人员状况都不统一。有些工厂可能只有一个方案员来办理整个工厂的方案任务，如果给他组织过重的任务，明显他无法处理。那么咱们需求对体系进行再优化来处理这个问题。