权利不是被赐予的，权利是才能的衍生品

仔细回想下，你在做在产品彩盒设计的时分，是怎样考虑的？

定位，材质，本钱，内衬用珍珠棉，纸卡仍是气柱袋，交期是多久，是否可以满意生产计划，线上要不要再涉及一个邮递盒，出海考虑尺度满意货柜，配色应该是怎样，知不知道暖色系中最温暖的的颜色是什么等等，这些都是在做彩盒这个小小的产品时分需求考虑的问题。

咱们产品司理有个优点便是会集许多与产品有关的岗位打交道，在这个进程中，你必定要多考虑，领导给你的任务是1，你要利用这个任务完成的时分，给自己的堆集是10，乃至更多。

咱们老说厚积薄发，这个阶段，其实便是产品司理最佳堆集的阶段，也是逐渐拉开差距的阶段。

假如你现在处于这样的阶段，我期望你，每周一都问自己一句：上星期我在产品认值上的收获是什么，这周我要补齐哪一块的常识储藏。

咱们都知道戴森吹风机吧，其实从戴森决议创业到研制出第一款吹风机，他花了整整15年时刻。张爱玲有一句话叫：出名要趁早。咱们如同也看到许多牛逼的人一上来就弄出个惊世骇俗的产品。

但许多做产品的人，都是要经历很长时刻的寂寥，台上一分钟，台下十年功。作产品的人必定要有定力，耐得住寂寞。假如能熬过这个阶段。

那么第三个阶段，将会是你发光发热的阶段。

绝大多数人要经历这样的三个阶段，尤其是第二阶段，里边与许多技法，但首要，咱们来看看需求建立哪些正确的主意。

三、职业观

对照以下的问题自检一下，看看是否有遇到过其中至少一个：

• 我的领导在工作中管的太多，包材设计时分一个字母的样式都要我换好几次？
• 我的领导不论我，不给我教东西，许多东西我都不知道要怎么做，只能自己摸索？
• 咱们欺压我是新人，推进研发做工作好难？

假如有遇到，请回想下其时你是怎样解决的。

我信任许多新人必定会遇到这样的问题。以下这几句换了，我觉得是咱们作为一个产品司理刚入职场时分需求理解的。

1. 权利不是被赐予的，权利是才能的衍生品

许多新人刚入职场，你觉得自己做什么事都要遭到领导的管制，然后乃至或许做个很简单的工作，也要想领导去报告，如同自己放不开手脚似的。

真实的原因你要理解，你的权利和你的才能是对等的。领导授权的进程，他大概是一个：授权——反馈——授权的进程。

• 领导授权，得到你的正反馈，那么加大授权，正反馈，再加大，终究独立担任业务。
• 领导授权，得到你的负反馈，那么就会收缩你的权利。

所以你要理解，你的权利是你才能的衍生品，你有多大的才能，你才能有多大的权利。

咱们换个角度来想想，假如你刚一进职场，领导就给你权利，让你直接定义公司下一代的产品，那对公司来说是不是很冒险？对你来说，我想你自己也会置疑自己有没有这样的才能接住这样的权利。

所以不要再抱怨，你手上的权利很小，做不了许多工作，你仔细去反思一下自己的才能能不能够承当更多的权利？假如你有这样的才能，那就展现给你的领导看，在你的工作上表现出来。

说完了权利，咱们再来谈谈尊重这个词。

2. 当你的才能越多时，别人就会越尊重你

尤其是产品司理和技术人员打交道的时分，当他陷在他的专业思维无法打破的时分，你不是说我不论，你必定要弄出来，而是换个角度来协助他，翻开思路。

我上一年做了一款球形的那个摄像头。在主板上有一个指示灯，但是指示灯外面是有层结构的，所以你在间隔稍微远一点的地方，这个指示灯就看起来比较暗。

其时去和硬件同事提出要把这个灯加亮的时分，他告诉我这个功率已经是最大了，当我去问结构工程师的时分，他说这个结构件已经是最透了，再透就看到里边其他的结构了。

这个时分我假如说，我就要更亮，那他们会怎样？他们必定会和我去评论争论说做不了。

我后来想了一下，在咱们平常日子顶用的那个光纤线，它这个导光性就特别好。我就让咱们结构的同事去在网上买了一点那个光纤。后来光纤一头顶住那个灯，一头接触到盖子。

结果真的在外面看就亮了许多。那这个虽然是一件小事，但那次之后我再和结构工程师去评论的时分，明显的感觉到他也在逐渐跳出他的舒适圈，尝试和我一起给难题找解决方案。

公司为了让新人更快的学到一些东西，给咱们装备了导师，但咱们知道，已然能做导师，其实他自身的才能就很强，但才能越大，职责越大，工作越多，你感觉如同他也比较少时刻教你似的。

许多新人这个时分就会犯嘀咕，就心里想说我这个导师如同不太胜任，或者公司的一些长辈你去问他问题的时分，他感觉如同不太怎么乐意回答你。