系统大多解决某一类问题，偏向于局部。而平台则偏向于整体解决方案，它是一系列系统的集合，能够更完整的闭环解决更多问题

➢当B端产品完善至一定程度，边际效应开始递减

当B端产品完善至一定程度，已经不再有深度可挖，其边际效应会开始递减。

这个阶段一般发生在平台期。随着需求的自然扩散，会逐步的从一个功能衍变为一个系统，再从系统逐渐成为平台。

例如：查看成交数据这一需求，背后对应的是数据的上报落库、清洗、产出以及呈现。最开始这类需求，多会使用报表邮件形式by case 实现。当需求逐渐多样化，随着查询维度、数据类型的增加，逐渐会发展成为报表系统。

系统大多解决某一类问题，偏向于局部。而平台则偏向于整体解决方案，它是一系列系统的集合，能够更完整的闭环解决更多问题。

当发展至平台阶段时产品已经趋近成熟，往深度再次拓展，更多是旁支流程的工作，效益不一定高。

而如果想从这个产品跨越至另一个产品，却又可能涉及边界的问题。需要解决的问题已经被解决了，而解决的不好或者未解决的问题不一定由你解决。

这样一来，成熟的B端产品更多只是维稳了。

2 B端产品经理，如何打破瓶颈？

随着互联网技术的发展，SaaS模式越来越广泛，B端产品要拥有核心竞争力，也需要注重业务渗透率和易用性，提升客户的工作效率，成为企业不想换掉的产品。

那么B端产品经理如何打破职业瓶颈，提升核心能力呢？可以从几方面入手：

• 更多的接触前端业务，多与客户沟通，确保信息对等性，总结客户实际业务场景，而不是闭门造车，应该基于整体业务考虑，而不是某一个功能板块；
• 深化专业知识，现在互联网便捷，弥补专业知识有很多途径，同时关注国家政策动态，国外行业发展；
• 简化客户反馈渠道，客户可以快速的在线反馈；结合新技术，让复杂的事情变简单；对商业模式保持敏锐度；创新比模仿更重要。

但是，很多想提升自己核心能力的B端产品经理，总是会遇到这样的状况：

疯狂输入各种B端产品相关书籍和行业报告，但是难以提取有用且可用的信息以及不知道如何在实操的过程中加以应用；

在网上一键关注各个B端大佬的专栏/公众号，向前辈们请教，最后发现，1000个B端产品经理前辈眼中有1000种对B端产品经理的定义；

在网上搜集大量干货文章，自己一步步摸索学习，但是知识零散且难梳理，没多久就自学不下去了…