明确产品的核心目标和关键价值。了解产品的核心功能和用户需求，确定产品最重要的方面是什么

一款好产品，关键是把一个功能做到极致，解决用户的最大痛点。

但在现实场景中，往往是随着时间的推移，产品功能变得越发臃肿，最后变成All in one的“超级App”。

或许很多时候，产品经理无法决定产品的最终走向。

但我认为，只要产品经理还相信产品的力量，可以通过一些方法和技巧，让产品变得更好。

比如在设计中做减法，去除一些不必要或不重要的功能和元素，让产品回归本质。

本篇内容就具体聊一聊，给产品做减法可以从哪些方向尝试，供大家参考：

一、明确产品核心目标

首先，明确产品的核心目标和关键价值。了解产品的核心功能和用户需求，确定产品最重要的方面是什么。

如果产品只用于解决用户一个核心痛点，该做什么。

这将有助于区分关键功能和次要功能，并帮助你决定哪些功能可以被减少或去除。

很多目前功能非常强大的App就是非常好地解决了用户一个核心痛点，比如微信的熟人沟通、支付宝的购物付款、小红书的好物种草等。

二、制定产品路线图

产品整体规划，用于在达成产品核心目标过程中，明确产品落地的节奏，确保每个阶段可以解决一个核心问题。

产品规划的明确和共享，有助于管理老板或业务需求，让各方信息同步、行为统一。

避免打哪儿指哪儿、看心情加功能的情况出现，降低产品由于缺少计划性变得凌乱、臃肿的风险。

三、识别核心功能，去除冗余功能

确定产品的核心功能是什么，即最重要、最不可替代的功能。

通过专注于核心功能，可以去除其他次要功能，从而简化产品。

检查产品功能列表，识别和去除不必要或重复的功能。消除冗余功能可以减少用户的困惑，并提高产品的易用性。

四、优先级排序

根据产品的核心目标和用户需求，对功能和元素进行优先级排序。

将关键功能放在优先考虑的位置，确保产品的核心价值得到满足。

次要的或较少使用的功能可以被较低优先级实现或暂时搁置。

实操方法包括需求清单、需求分类、需求评审会、需求评分等。

目的是确定出需求优先级并让大家达成共识。