运营规划框架的布局

运营规划框架的布局

如果说前三步，是目标拆解的第一件事：拆分。即发现问题，知道影响核心指标的因素有哪些。那么从这一步开始，就是要来解决问题，通过相应的运营策略来有效提高各项数据指标。

每一个运营总监领导的团队组成架构是不同的。但一般而言基本上都会包括：内容运营、活动运营、用户运营这三个，另外还可以包括像新媒体运营、电商运营、对外合作等等。这些呢是具体的运营岗位划分，但其实也可以看成是，我们采取的具体运营手段。

比如，现在我们需要通过社群裂变，来完成用户增量，目标1W。那么落实到具体的执行层面时，则主要包括下面这几件事：

• 裂变活动策划：包括活动主题、噱头、节奏把控……这些对应到的就是活动运营
• 裂变海报设计：包括文案、海报设计等，对应到内容运营
• 社群运营：包括社群搭建、用户管理、社群SOP等等，这些属于用户运营

而作为运营总监，则关键是要通过用户需求分析、竞品调研、数据分析等，来调整整体的运营策略。这些是运营的分析工作，同时也是确保运营手段可以有效落地的战略支持。

所以，我们总结一下，如果说前三步是以围绕核心指标，例如GMV来逐渐展开，到最终的运营抓手，它是一个正三角模型。那么第四步的运营规划框架布局，则是一个倒三角模型。