我们的目标从何而来以及目标值是如何确定的

我们的目标从何而来以及目标值是如何确定的？

我们的目标其实都是根据公司的战略发展目标，经过一个层级一个层级不断的拆解到各个事业部，各个部门乃至各个团队。

而公司的战略发展目标则是围绕着公司的使命愿景来进行制定，每个阶段的战略发展目标与公司所在的的发展阶段，所面临的市场环境，竞争对手的情况等息息相关。

通常拆解到部门或者团队的目标，是一个可量化的指标，只有可量化的指标，才能更有效的评判业务的完成度。

那么具体的目标值又是如何设定的呢？大部分的同学可能会说是老板拍脑袋定的，其实在一定程度上这种说法也没错，但是老板所谓的拍脑袋，其实也是经过深思熟虑，有所依据的。

这个目标值一般可以根据以下原则来确定：

1. 确定该目标指标的历史完成情况；
2. 根据过往数据作为参考依据，根据增长速度预估未来的发展趋势，该增长速度可以是根据实际情况的预测值，也可以是期望值；
3. 该目标值的确定在具备可行性的同时，也需要具备一定的挑战性；

根据以上的判断可得出一个看似“拍脑袋”的目标值。

至于这个目标值在你看来是否合理，若你觉得不合理该如何处理等问题我们在今天就不展开讨论了。