增长的本质其实是一个基础的数学模型——蓄水池

增长的本质是什么？

增长的本质其实是一个基础的数学模型——蓄水池。

做增长的过程，就是让蓄水池里的水变得越来越满的过程。这个模型的关键也就是增长的关键是“开源节流”—— 挖掘更多的渠道来获得更多的新用户，并且要让用户流失减少到最小的程度。

为了更好地去监控并且优化这个过程的效率，在这个期间，要不断通过数据来监控并驱动一系列的增长行为。

“开源节流”不仅包括我们通常关心的提升用户获取效率，还有一个很重要的点是要提升企业内部资源的效率。我们先从后者谈起：

二、如何提升企业内部资源效率

在我们创业的第一年，团队的规模不大，只有四十多个人，但同时交付了六个项目。都知道做事情需要专注，但是真正去做一个创业公司时，面临的第一个现实问题就是“活着”。为了活着，什么项目都得接。现在回想起来，帮助我们去保证这些项目顺利运转并交付的一个重要行为准则：是追求结果而不纠结过程。

有三个面对问题的判断原则，帮助我们达成这个行为准则：

（1）不要对“创新”有执念

（2）搭积木、不造轮子

（3）用自动化的项目流转，系统化的项目运作以及规范化的交付，来保证项目的快速运行

1. 不要对“创新”有执念

我曾经经历过一个项目：要去做一个海外的输入法应用，当时全球市场还没有一个功能完善的多语言键盘。

当时高层做了一个判断 —— 输入法产品的核心是解决输入效率的问题，既然是核心问题，那一定要把这个功能打磨好，并且在这个核心问题上，做出革命性的“创新”，产品才能上线。多语言功能的打造十分漫长，完工后我们发现已经错过了市场最好的窗口期，而这个时候再去获客，成本已经是当年的十倍。我们失去了市场，那么项目也就无疾而终了。