新媒易动态
NEWS CENTER
NEWS CENTER
2019-03-24
接下来,决策制定篇想告诉你的是:当大家具备同样完备知识及信息的情况下,如何帮你解决“我没想到”的问题?
也许你会想,思维能力的高低可能跟我们的智力水平有一定的关联,这东西与生俱来,很多人都改变不了。
必须说明的是:后文我所讲的内容都是可以后天习得的,这部分的差距是完全可以通过不断练习弥合差距的。况且,努力决定了你的下限,天赋仅仅决定了你的上限,以绝大多数人的努力程度之低,远远还没有达到需要拼天赋的地步。
所以,放心往后看,我并不打算向你灌输某些差距是天赋导致的。我只会告诉你,当中国人都在睡觉的时候大部分美国人都在工作,美国之所以足够强大不是他们天赋有多高,仅仅只是因为他们足够“努力”罢了。
有没有想过,作为CEO、作为产品经理、作为管理者,为什么我会要做各种各样的决策。
换言之,我们之所以面临各种麻烦需要作出各种选择,本质上是由于什么?
我认为,之所以需要选择的本质原因是稀缺,也就是本质上是由于某些资源的稀缺。
好的用户体验时稀缺的,所以我们要在产品商业化与用户体验上寻求一个平衡点;开发资源是稀缺的,所以我们要决定先开发A功能还是先开发B功能;用户的注意力是稀缺的,所以我们要决定在最容易吸引用户目光的位置放置什么样的内容与功能。
其实,做决策就是已知你有什么,明确你要什么,决定你放弃什么。做出任何一个决策都意味你或多或少的放弃了一些东西。虽然很多人没有意识到,但正是这一套底层机理的存在,培养了我们现在社会的一套主流心智模式-二元对立。
这种心智模式认为:这个世界上只有好人跟坏人,凡事都是介于一定能跟绝对不可能之间(没有中间态),鱼跟熊掌只能挑一个。
心理学家霍华德·加德纳把这种心智模式称之为“五岁儿童心智模式”。这是最低层次的心智模式,基本上,五岁儿童就是这么看世界的。