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2019-03-17
你放大了消费者的欲望,也知道了消费者欲望的解决方案,那么,消费者能力是我们需要考虑的。
我们很多营销人都忽略了消费者能力,把用户不购买产品或者改变购买方式归结于各种各样前端原因,例如:产品质量不好,产品广告打得少,市场太小等等。
那么,通过前两个要素消费者心动了,但是最终还是没有形成购买?原因是什么呢?
其实主要的问题就在于成本上,一旦消费者购买成本超出了他的消费者成本估值,他就会放弃购买,即使你的产品让他很心动。
这个举个简单的例子,譬如:有这样一家教育机构,开业了,也做了一些营销工作,但是发现客户量特别少,于是以为原因是因为项目特别少,所以客户少,认为自己只要一旦扩大活动范围,肯定能营销到大量的客户。于是花大价钱,扩大了活动范围,活动范围涉及语言培训、艺术培养、体能锻炼、手工制作、亲子互动、学科辅导等众多种类,帮助孩子从多方位进行培养提升,但是结果还是很不如意。
直到后来才发现,根本原因是停车不便和交通不方便。因为这家教育机构位置比较偏,没有停车场,公交车班次也非常少,导致了这样的后果。于是把一块空地进行了改造,方便用户停车,还买了2辆中巴车,专门负责接送。一下子用户量就上升了。
这个案例告诉我们,很多用户的关注点不仅仅在于商品成本、时间成本等,你要去理解动心消费者的顾虑,然后通过各种方式来解决他们的顾虑。消费者的顾虑,就是消费者要取行动需要付出的成本。从动机到购买之间,有一道并不容易翻越的山梁,就是消费者自我改变要付出的成本。
这个成本往往不是金钱成本,金钱成本只是其中的一种,还有非常多其它成本挡在形成购买的路上。
要跨越成本门槛,把动机最终转化成需求,营销人应该做的是给消费者赋能。如何让消费者更有能力,降低消费者决策成本,让消费者更加便利做出选择,这些都是赋能。