POC即经过模仿实践使用环境，把使用环境中的一些数据、流程等在测验环境完整表现出来

关于企业采购软件来说，POC即经过模仿实践使用环境，把使用环境中的一些数据、流程等在测验环境完整表现出来，验证测验厂商软件体系产品的功用、功用是否如演示所说。

POC相当于在测验环境中模仿搭建了一套实践使用体系，比厂商演示更详细和精细，更能检验真实的体系运营状况。

1. POC的意图

✅ 技能层面

PoC的中心在于技能验证。企业经过PoC来测验体系软件是否能达到预期的作用，即验证这项技能是否能够有效地自动化企业的特定流程，进步功率或降低本钱。这个进程相当于一个技能实验，协助企业评价技能的实践使用效能。

✅ 事务层面

事务适配是PoC的另一个关键意图。企业需求确定所选的体系软件是否与其事务需求、企业文化和未来发展方向相匹配。这不只包括软件的功用满意程度，还包括供应商的支持服务、技能的可扩展性以及与现有体系的兼容性等因素。

✅ 危险管理层面

经过PoC，企业可以在实践投入之前，辨认和评价采用新体系或许面临的危险，包括技能危险、操作危险、事务危险等，减少项目施行进程中的不确定性。

✅ 预算规划层面

PoC还能协助企业更精确地预估项意图本钱，为后续的预算规划供给根据。经过在PoC阶段评价不同厂商解决方案的开发本钱等，企业可以做出更合理的购买决策。

2. POC的适用性

可是，需求留意不是所有企业在选型时都需求进行POC测验，是否需求进行POC测验，需求根据不同状况详细分析：

从企业视点来看———

企业规模影响：POC测验也需求消耗甲方企业不少时间与资源。

小型企业因为人力资源管理体系需求相对简单，装备和调整较为快捷。

如果企业已经挑选一个根本能满意需求且无明显瑕疵的标准化软件，根本没必要进行POC测验，特别对资源有限的小型企业来说，缺少足够经验和人力进行此类测验，POC反而添加本钱负担。

相反，大型企业或政府机关单位因体系需求杂乱、装备需求多元，一般进行POC测验以确保体系选型的精确性，同时满意执行力、安全性和合规性的要求。

需求杂乱度考量：关于需整合多个事务流程、定制化需求高的企业，进行POC测验是必要的。这有助于验证体系是否能满意企业个性化需求，进程中企业也可以一进步梳理其事务流程合理性。

从厂商视点来看———

才能影响：POC也非常检测厂商的归纳技能才能，很多小型saas、软件厂商供给标准化产品为主，也不供给POC，之前选型调研了解，一般也只有像红海云、金蝶、北森等这类比较大的头部厂商能供给POC。

本钱考量：POC对厂商来说需求投入不少时间和资源本钱，关于不同规模的企业，厂商在是否进行POC测验上有不同的考量。

关于小型企业来说，或许因本钱考量而疏忽POC测验；而关于中大型企业，POC测验则成为必要的过程，以确保项意图顺利施行。