技能为产品服务，产品为事务服务，事务为商业服务

所以，许多老板“被逼”找起了新途径。

、技能、产品和商业的联系

技能为产品服务，产品为事务服务，事务为商业服务。

说实话，产品司理总是带有些ego，我也曾有过。

总觉得产品司理既懂产品，又懂技能，又懂事务，我真是太厉害了。

虽然口头上谦虚，但骨子里仍是存着些ego。

直到我离开公司，单独创业，才发现“技能和事务都不是最重要的，最重要的是商业模式”。

或者说，技能和事务仅仅在商业模式确定后需求逐渐打磨的。

商业模式是第一步，事务和技能能够跟着商业模式的改变而调整。

许多产品司理不太了解商业模式这一点，总以为事务最为重要，只需事务提出需求，产品完成即可。大部分产品司理在公司里像打工相同完成KPI要求的工作。

咱们很少考虑：产品怎么挣钱？公司靠什么挣钱？

因为这是领导或创始人的工作。产品司理仅仅商业链条上的一个环节，关于工作产品司理来说已经足够，但关于创业产品司理远远不够。

商业模式是产品成功的基础，而技能和事务则是在商业模式确定后才需求逐渐优化的。

二、验证商业模式

有人愿意为你的知识/信息/产品买单吗？也便是说，客户是否愿意为你的产品买单。

举个变现失利的例子： 我是一个业余自媒体内容创作者，按照大多数自媒体变现的逻辑，接商务协作是一大收入来历。但事实上，我的账号商务协作少之又少。渠道推荐的也基本上和我的内容毫无联系。

如果把客户定位成咱们自己的公司，那么，我的商务协作的商业模式并没有成功，没有客户愿意为我的内容付费。

同样，与“产品老曾”的频道对比（我也常常关注他的内容），他的商务协作变现才能很强。

有朋友会说，这两个频道的内容不同，渠道也不同，内容形式也不同。但我想说的是，我便是一个变现失利的自媒体商务协作的例子。

不过幸好，我早早就抛弃了这方面的变现。观察各大渠道，像我这样做产品内容的作者，靠商务协作维持生计的并不多。

人们说，产品司理是CEO的接班人。但是，这句话有一个前提，产品司理要是创业型的，不是工作产品司理（打工人）。

咱们记住了这句话，但忘了前提条件。

商业模式需求经过验证，这就意味着有没有人愿意为你的产品或服务付费。

比如，自媒体变现的商务协作模式，也需求观察市场是否真的愿意为你的内容付费。

在创业过程中，正确的商业模式能够支撑事务发展，为产品的质量和用户体验供给保证。