城市的运营战略和耗费是竞赛中的重点点

关于市场第二位的选手，落后便是落后，从大盘上来讲，你的方法功率一定是低于低于先进国家或者市场头部来的对手，那怎样办呢？

便是仿照对手关于需求端的战略，跟住他们，守住运营的底线市占率。在重点城市狙击对手，同时经过开城等其他方法，在大局上获得运营功率最大化。在所有的城市上尽可能耗费对手，不要容易放弃掉任何城市，去和对手耗费下去，放弃退出则意味着竞对在这个城市具备彻底自动，他能够拿这个城市的收益去在其他城市耗费你。

假如你退出了城市。便是在这个我前面说的预算分配原则下， C端底子守不住，你背后把所有的预算就绝大部分全要给C端，其实你把预算绝大部分给了C端，你也守不住，只能阻止它前进的势头，那这时分B端就没预算了，你现已有的这些运力怎样才能守住呢？怎样办呢？怎样怎样用很少的钱守住这个B端运营呢？

你的奖励能够和竞赛对手有差距，可是奖励不能差太多，不然用户和供应都会迁移到竞赛对手那里。然后你要用很少的奖励守住供应侧。同样的道理，假如你发现竞赛对手的运营把戏多起来，可是核心的奖励并没有增多的时分，能够判断对手的资源也是不行的，这种状况对手便是快到耗费战完毕的时间了。

最后我们总结一下补贴大战的数据运营逻辑，首先这个补贴大战最为切合的是双方网络买卖里边，它比较容易出现供需的相互影响。所以运营双方的网络要注意是确保双方的动态平衡。其次是在动态平衡的双方网络里边，一旦开始补贴，则竞赛双方会进入到一个耗费战的逻辑里边。在这个耗费过程中，假如你是头部选手，就需求揉捏对手的市占率。迫使对手耗费加快。当然也能够让出来一部分市占率。

这在数据运营上是可行的。假如你是市占率第二名。你需求跟进对手获取大局的功率来赢得胜利。在跟进的过程中，不要强控供应，不要走自己的运营方向，要和对手一样的跟进它的战略。维持住供需两头。城市的运营战略和耗费是竞赛中的重点点，可是不是获胜的仅有因素，最终看的是整体上的大局功率。