五种战略为减法战略、除法战略、乘法战略、使命统筹战略、特点依存战略

几种立异办法介绍：

1）下降生产本钱的“效率立异”：比方海底捞用工业化的办法成批量制造火锅底料。比方小米用笔记本电脑的电池尾货做充电宝。比方福特发明晰流水线，让轿车变得更廉价。比方美食机器人，打造“1厨师+1助理+多设备”的研发形式，厨师只需把控评测口味，助理完成设备操作，打破“1厨师-1产品”的低效低性价比的传统形式。

2）下降买卖本钱的“形式立异”：搜寻本钱、比较本钱、测验本钱、协商本钱、付款本钱、运输本钱、售后本钱7种不同的买卖本钱，若能改变买卖形式，下降7个买卖本钱中的任何一种或几种，都是巨大的商业机会。比方微信、付出宝、网银……移动付出，节省了付款本钱。

3）下降用户本钱的“产品立异”：真实做出一款好产品，真实满足用户的需求。比方可以语音转文字的鼠标，比方AirTag是苹果生态体系中的立异盯梢设备，可用作钥匙、袋子乃至宠物等目标的要害查找器。

4）用同种才能满足不同需求的“体系立异”：体系立异思想，详细有五种战略为减法战略、除法战略、乘法战略、使命统筹战略、特点依存战略。比方去掉洗衣液的活性成分–>衣物清新剂。

5）同种需求被不同才能满足的“颠覆式立异”：比方马车–>轿车、功用手机–>智能手机。

2. 成长期要害？

成长期，出售最重要，继续打造规划效应护城河。

企业到了成长期，你的产品现已得到了一些用户的认可，这时你要做的，就是不断地经过出售扩展商场规划。当规划足够大时，带来第二条护城河——规划效应。

比方小米的规划效应，最典型的案例如充电宝，智能手环，都是简直一举成为业界第一。在这些细分商场里，只能有少量企业乃至最终剩一两家能生存，而小米常常破局、搅局，然后直接定局。小米电视、空气净化器、扫地机器人之类，小米也是实现并利用了规划经济优势。此外小米的防御性定价，也会在很长一段时刻内继续巩固规划优势。

比方贝索斯的亚马逊建立后一直亏钱为什么？由于他要给顾客更低的价格，更低的价格能提高亚马逊更大的出售规划。直到2015年，亚马逊的规划现已大到，其他竞赛对手没办法进来，没办法做的比亚马逊的价格更廉价。由于这个规划效应护城河，从此之后，亚马逊的股价也一飞冲天。

3. 成熟期要害？

成熟期，利润最重要，继续打造网络效应和品牌护城河。

企业在成熟期应经过多元化产品满足顾客差异化需求赚取利润。此刻，构筑护城河的中心是网络效应和品牌。

品牌是企业传递的诚信和价值的象征，跟着时刻的推移和广告投入，品牌积累价值，企业打造一个品牌，每年投入大量的本钱打广告，都是在这个品牌上存储价值。一旦品牌受损，顾客的曝光和投诉会动摇其价值。品牌是企业的长期竞赛优势，产品最终演变为品牌。

网络效应指产品价值随其他用户数量添加而添加，如微信。一旦形成网络效应，后来者难以打破微信的规划，因用户依靠已有社交圈。有用的网络效应和强壮的品牌将为企业带来继续的商场份额和用户忠诚度，保证长期竞赛优势。