没有找出体会问题所做的改版优化，就只能叫款式调整或视觉优化

所以用都能用，但在对应的场景下好不好用，便是另一个值得重视的问题，而这种问题的产生和美不美观没有关系。并且大都状况下，它好不好用是由场景决定的，而不是运用者的年龄、性别、身高、体重。

剖析界面同理，将自己代入到用户的角色中，并不一定需求你有多了解用户，而是结合运用场景给自己制定出相关的任务去做试用。出产锤子就去敲几个钉子，出产吸尘器就去清扫下房间，开发新品奶茶就先自己试喝……

只需产品存在显著的问题，咱们都能够在这种试用过程中定位出来。只要在咱们自己彻底挑不出缺点，或者“感觉” 不同用户类型的运用习惯、决议计划、方针会有极大的差异时，才需求去做用户调研，找出更准确客观的问题。

第三步：处理问题

最终一步天然便是进入到详细的执行环节了，即调整页面的规划和交互，处理前面所说的问。

比方，按钮摆放的位置不合理、遣词不清晰、颜色太紊乱、交互的反馈看不懂等等，哪里不对优化哪里，即俗语所说的头疼医头，脚疼医脚。这实际上十分好了解，不需求我再多拿这些事例来解释，大家看曾经的改版说明就行。

问题在于，肯定有同学还会有疑问，这样的做法不就仅仅外表性的吗，看病诊断只观察到表因，或许仅仅一系列并发症，真实的病因没找出来，也仅仅治标不治本罢了。

这种思路听起来很正确，但实际工作过程中，哪给你那么多时刻去处理实质性的问题？并且透过现象看实质的才能是需求很多经历和常识堆集的，绝对不是你连外表原因都处理不了的状况下就能够做到的。

很多时候咱们看专业书籍、大厂干货通过很多的剖析去发掘实质问题，是由于他们经历完那个阶段，追求更高层次的输出，但不代表你能够越过前面的阶段，直接套用他们现在的做法。

所以，在初级阶段做一些中小规划的改版、优化，便是以自己代入用户的运用场景中，去发掘产品的体会问题，并修改布局、款式、交互等内容来处理这些问题，这便是体会规划。

而没有找出体会问题所做的改版优化，就只能叫款式调整或视觉优化。

二、改版的实例解析

下面，咱们就以某个同学工作中的体会优化页面为目标（脱敏处理过），来说明大大都真实工作场景中，体会改版是怎么做的。也由于这次是针对体会改版自身的介绍，所以事例成心用十分基础的，让你们更容易了解。

首先榜首步了解产品功用、事务这些我就不介绍了，直接进入用户的运用场景剖析。先以榜首页为例，页面中就包括三个功用模块，快速进口、待办事项、订单监控。

所以，我作为用户来这个页面便是找功用模块进入，检查待办的清单，检查最近的订单数据。已然意图有了，那么甭管界面咋做的，每个动作都已经具有基本的要求了。

• 快速进口：能快速有用的辨认对应进口并翻开页面。
• 待办清单：能很清晰的看到还有哪些待办的工作，清晰工作任务。
• 订单监控：能很快捷的重视相关数据，有个大致的了解。

第二步，便是作为用户来检查这个页面的功用。假定我要查找模块进口进入二级页面，然后检查我的待办事项，再检查下订单次序。

不同的用户和状况来这个页面或许重视的次序和重点不同，但说到底就三个功用罢了，所以只需合理分配和规划就能够满足大都人的需求，不必过度纠结权重和优先级的冲突（能有更细致的了解更好）。

然后咱们一个个过，榜首件事检查这些快速进口，显着感觉到找东西十分的累，一点也不容易。

根据这个问题再做进一步的剖析，原因有好几个：

• 大模块卡片下方又用投影区别二级卡片，即紊乱款式又剩余。
• 进口自身的标题就没什么存在感，比照太弱了，读起来也费劲。
• 图标自身的颜色就很灰暗，没办法很好的做出区别和形成回忆点。
• 进口卡片内的布局很乱，提升了阅读的成本，进一步降低功率。

然后在待办清单中，明显最重要的应该是应该办什么事。