优化分为根底才干、协议装备和插件，它们别离处理着不同的问题

咱们将优化分为根底才干、协议装备和插件，它们别离处理着不同的问题。根底才干是工厂80%的常用功用，例如物料追踪和出产报工。协议装备供应可选项，依据需求进行装备。而插件则是处理特殊需求的小东西，当根底才干和协议装备无法满足时，咱们会开发插件来满足需求。当多家工厂需求相同的插件时，咱们会将其提炼为一个新的需求，并整合到根底才干中心中，以此推行到一切工厂。这样，一切工厂都会完成一次体系的迭代，插件也就发挥了效果，然后详细的插件也会被抛弃。

这样，咱们就成功将体系嵌入到特定的事务场景和工厂中，完成了特定管理的目标。总结咱们方才介绍的方法论时，咱们能够看到，在调研环节中，咱们需求完成五个过程，包含事务节点、模型、规范和数据等方面的剖析。在真实的建造阶段，咱们需求收拾摘要、设计东西、场景单元和特定需求等等。由于时间有限，无法逐个打开，假如对此感兴趣，能够参阅我所写的书籍。

三、感悟：数字化建造

接着我将分享一些我多年来在咨询和项目经验中对数字化建造的一些感悟。

首先，关于制造业的数字化建造，我认为其本质是从决议计划革新到东西革新的双螺旋推动模式。决议计划革新意味着用数据来指导出产决议计划，而不是凭空决议计划。东西革新则包含将过去的线下曝光和人工计算等作业转变为体系录入、管理和监控，并在要害流程中设置卡点。这些变革是制造业数字化转型的中心。

因而，假如想成为一名数字化产品司理，你需求成为企业内部的咨询专家，只有在这个人物上，你才干真实协助企业处理问题。

第二，数字化转型的热点之一是中台。中台概念近来备受瞩目，虽然有人对其进行了质疑，但我认为这个概念并没有过错。中心问题是企业的数字化决议计划者是否真实发挥了效果。

数字化转型东西的本质是为了处理企业在转折点之后重构过程中的问题。假如您的体系依然原始，很多事务依然在线下进行，那么这种东西可能并不合适您。东西自身并没有好坏之分，要害在于您是否正确运用。

在数字化转型浪潮下，有两个时机。第一个显性时机是协助企业进行数字化。关于那些没有迈过转折点的企业，在1.0阶段，能够协助他们开发体系，完成全面数字化。这是大家都能够看到的时机。第二个时机是隐性的。

什么是隐性的时机呢？就是在上游供应链中，咱们前面的采销阶段已经十分先进，甚至连国外公司也对咱们的协作模式欣赏有加。然而，在供应链的上游，依然存在许多原始手作业业。这时候，咱们能够借助简略的东西，让先进的采销体系和后台供应链进行对话，从头衔接两个体系。只要能够完成体系间的对话，让前台了解后台所需的信息，就足够了。很多企业已经在这个范畴打开了探究，即从头衔接两个完全不同世界的人。

数字化转型是一个十分宽广的范畴，不仅存在显性时机，还有许多值得挖掘的隐性时机。别的，方才提到的MSS模型并不仅仅适用于中台建造，它能够处理企业数字化建造中的各种问题，从调研阶段开端，定义事务架构，到预见阶段，经过抽象和规范化，终究完成从事务架构到IT架构的过渡。