在现有商业模式的基础上，开辟一条新的商业模式，形成更加安定的双螺旋结构

比方我们可以做成长型会员，那么像我们餐饮职业的海底捞、酒店职业的华住集团等等，都经过分级会员系统，拉高了用户的到店率和消费率。

而如果我们做会员的预付费储值，比方西贝等品牌的做法，那进店率和就餐率的提升就更是更加确认的事了，但一起对于我们品牌和前期转化的要求也会相应进步。

适合于哪一种，我们需求进一步详细规划，但现在看来，对我们公司是具有一定的收益价值的。

三、商业模式价值

接下来，张三说，已然我是企业的高管，如果只想到前面两层，那就是不称职的，后边这两层，才是我认为我们更应该去思考的。

我们企业的商业模式现在是纯直营店，以客户进店就餐消费为营收方式，在支付掉店租、人员本钱和原材料本钱后，赚取一定利润。

而如果我们经过会员系统的树立，掌握了更多样、更精准的数据，一起扩大了客群规划，构建了更强大的品牌力，进步了LTV/CAC的值，那么很可能我们将可以去敞开加盟，从而构建“品牌力-加盟规划-盈余空间”的增长飞轮。在现有商业模式的基础上，开辟一条新的商业模式，形成更加安定的双螺旋结构。

四、长时刻战略价值

最终，张三说，老板，我们企业肯定要朝着百年企业的目标奋进的，那长时刻战略价值我们也必须考虑。也许它不是明日我们立马要着手的事，但今日的一个业务，却可能成为敞开后续战略的钥匙。

您看，我们会员系统可不只是给大家打打折，而重点是经过会员构建我们的私域生态，那我们跟顾客都联系可就不再是简略的“一饭之交”了。

我们希望他们在无法到店的时分，也能好好吃饭，也能吃到甘旨健康的饭食，那么是不是我们可以开辟一些速食单品、复合调味品等等；再比方我们餐厅中颇具特征的桌椅板凳、灯饰摆件，也有不少顾客曾经询问过怎样可以购买同款。

这是什么？——场景电商。我们都知道有家酒店品牌叫亚朵，以服务体会为特征，就在这几年逆势兴起而且上市了。但很多人不知道的是，他们经过会员构筑了强大的私域系统，除了增加酒店复购率，场景电商也做得如火如荼，2022年的时分已经占到了总营收的15%。

所以，从用户价值、收益价值、商业模式价值、长时刻战略价值这四层来看，我们去做会员系统是很有必要的。我计划用1-2周的时刻，把更加详细的施行计划做出来，我们再详细评论，您看可以么老板？