通过跟用户树立更长效的链接，供给更深度和优质的服务；比方根据用户的偏好、人数、就餐方针等帮他做最适合的就餐方案

想做一块新事务，虽然自己也不确定百分百能成功，但愿意给必定的资源和试错空间，然而总找不到合适的人。

而风趣的是，最近也有不少职场人在抱怨：

公司不给机会和资源，总让自己守着那一亩三分地，可叹生不逢时，怀才不遇！

那么，差在哪了呢？

确定性。

人类关于确定性的天然偏好，哪怕是绝大多数的企业家、老板也并不破例。而当下的大环境，又把关于确定性的寻求，提高了不止一个层级。

当老板抛出新事务的想法时，他的心里是有些对立的：要做吧，忧虑一旦方向偏离严峻，试错成本过高而伤到公司元气；不做吧，公司需要新的事务增长点；更重要的是，公司发展过程中，比起走错一步，更怕错过一步。

而员工心里也是很对立的：一方面希望拿更大的效果，提高自己的生态位和收益；另一方面又忧虑这是个“坑”，进去简单出来难，“被动换岗”的危险难以承担。

职场里要害的机遇就那么几回，错过了就错过了。

那怎样才能清晰地判别这个事务的“靠谱”程度，提高确定性呢？怎样才能在给予来暂时抓住，而在“锅从天上来”的时候尽量避过呢？

可以用一套我十分引荐的方法来进行事务的价值判别，总共有四步：

怎样用呢？

假设张三是一家连锁餐饮企业的VP，老板现在说，张总啊，我看现在我们都在搞会员系统，要不你也带队搞一搞？张三说，您给我一天时刻思考，明日我答复您。

第二天，张总进行了如下汇报：

一、用户价值

张三说，老板，我们企业一向以用户（顾客）为中心，首要考虑成就用户。所以，依我看，我们做会员，首要关于用户是有价值的，主要是：

• 供给更多权益；比方会员扣头、会员日活动等等
• 供给交际价值；比方会员可以请朋友吃霸王餐或许打折，倍有面儿
• 通过跟用户树立更长效的链接，供给更深度和优质的服务；比方根据用户的偏好、人数、就餐方针等帮他做最适合的就餐方案

给用户供给更多价值，用户才会给予我们价值。

二、收益价值

张三接着说，老板，我们开公司毕竟是要挣钱的，不是免费食堂，所以第二层就得考虑我们的收益价值了，依我看最主要的收益价值是：

能比较确定性的提升用户（顾客）的就餐概率。