分析市场和客户，处理为客户供给什么服务的问题，怎么进行竞赛的问题

以下是事务架构的概览：当咱们有一个idea或许从公司已有项目中看到时机，从市场看到时机，从技术趋势看到时机。

咱们通过对微观及职业等各方面进行扫描，确认要做这个事儿，选用MVP的方法，确认做什么产品，供给什么服务，从什么途径铺货，与谁竞赛，怎样竞赛。

当咱们的事务做到必定的程度之后，事务规划和复杂度越来越大，企业中的熵增越大，必须要进行专业的管理，才干降低企业运营的总成本，才干与竞赛对手进行，事务架构的必要性就越发突出。

乃至，在现在很有一些企业在刚开始的时分，就现已选用专业化的方法来干事了，这个时分，专业化就不再是要到必定规划才会去做的事情，而是成为了标配和入行的门槛。

我想这也是为什么初创公司的关闭为什么会这么多的一个原因，因为现已有许多根本能够遵从的规则和逻辑能够帮助咱们去规范的干事、辨认危险、终究进步成功率，但很遗憾的是许多团队和公司并没有，仍是选用拍脑袋的方法来干事，从而陷入了深渊与圈套。

事务架构的全体步骤如下图：

1. 先从战略视角出发，处理为什么做的问题
2. 然后分析市场和客户，处理为客户供给什么服务的问题，怎么进行竞赛的问题
3. 进一步是具体做什么的问题
4. 进一步处理怎么一步步施行的问题
5. 再进一步处理怎么监控的问题