企业主流的安排方式是矩阵模式，内圈是产品、研制人员，包括横向资源线，纵向产品线，负责产品研制

硬件产品司理尽管昂首是个司理，实际却没有办理权限。产品司理作为产品的负责人，简直所有的事务都是通过他人来完结的，所以“如何让团队成员积极参与，并有用完结任务“，是产品司理终身要学习的课题。

非办理功能调集资源，是硬件产品司理的中心对立。

目前，企业主流的安排方式是矩阵模式，内圈是产品、研制人员，包括横向资源线，纵向产品线，负责产品研制。外圈是事务、商场人员，负责产品销售和推广。

这里头有三种资源联系：

• 第一种是强矩阵资源联系，和产品线强关联，是固定资源，如硬件、结构、嵌入式、软件、测试等，资源的和谐权归属于产品总监。
• 第二种是弱矩阵资源联系，和产品线弱关联，是企业的公共资源，如工业设计、包装、工艺、可靠性、质量、采购、认证等。
• 第三种是合作伙伴，如销售、商场人员。

因产品司理没有“办理”权限，需要更多地发挥自身的“领导”力。那什么是“办理”、什么是“领导”，两者的区别是什么？

《可复制的领导力》这本书有关办理和领导的解说很通透，我结合我的了解，和我们分享下：“领导”和“办理”两者之间最大的区别便是中心驱动力不同。

“办理”的中心驱动力是：“怕”。员工怕老板，忧虑工作做欠好，忧虑完不成KPI，是绩效驱动型。“领导”的中心驱动力是：尊重和自我实现。双方充沛尊重，彼此成就，是成长驱动型。

所以，产品司理处理这三种资源联系时，一定要更多地发挥自身的“领导”力。以下，我和我们谈谈我的了解。

一、与老板

产品总监作为产品线固定资源的分配者，实际是产品线内部的投资人，想要更多的资源，你有必要压服老板。告诉他这个产品的独特性，你一定不能错失。

1. 充沛了解老板的方针

老板的方针，决议了产品的走向。假如老板的方针是稳定有升，寻求事务稳健为主，那资源投入大、项目风险高的产品就不简单获得他的认可。

假如老板方针是要布局一个未来的潜在机遇，那急进型的产品被关注的可能性就很大。所以，产品司理的商业机遇书，一定要充沛了解老板的方针，并与之匹配，借势而为。

2. 引导老板信任机不可失

老板最怕什么？老板最怕产品的切入机遇不对。假如产品做晚了，就简单错失机遇窗口。假如产品做早了，资源又耗不起，简单倒在黎明前的黑暗。

所以尽可能地找多方背书，让老板信任这个产品的最好机遇便是现在（当然首要产品司理你自己得信任，To be real 很重要）：

• 竞争对手维度。举个例子，苹果发布手表之后，大批厂商开始布局手表了，为什么？由于苹果完结了产品商场、产品技能的论证，手表被证明商业可行、技能可行了。
• 下游客户维度。假如很多客户都十分看好某个新产品，常常过来咨询，甚至愿意出NRE（Non-Recurring Engineering一次性工程费用），那商业可行的概率就很高。由于下游客户在前哨直接触摸客户、用户，对商场敏感度高，他们的定见往往便是终端的定见。
• 上游供应链维度。多个芯片原厂的路线图，都指明了同一个的技能方向，那这个技能方向就极可能是未来的方向。基于这个技能方向的产品，都值得做一遍，占据技能高地。