战略目的具体是指你主观想要达到什么样的希望或许是状况

关于任何一家企业来说，即使你没有清晰的战略规划。

一般也都是会有战略目的的。

战略目的具体是指你主观想要达到什么样的希望或许是状况。

换句话说，假如没有这种希望，你也大概率不会说去做公司的。

既然是希望的一种状况，那实际便是你需求支付相应的才干，拟定相应的战略才干做到的工作。

否则也就不会经过开公司这种方法去整合资源了。

其实关于个人来说也是如此。

明确的战略目的是能够辅导一个人从低谷走向成功的。

同时，明确的战略目的也是一种潜在的内驱力。

关于这点，前几天我在华东出差时感触特别深刻。

这儿简略阐明一下。

一个供应商的姐姐（简称 A 姐）是做婴幼儿食物的。

经过凭借短视频的这个风口，在短短 5 年左右的时刻就已经做到了 20 多个亿。

并且已经开端在做上市 IPO 的预备了。

2017 年的时分，A 姐是在一家公司上班做运营的。

后来出来创业血本无归，连吃饭都成问题了，乃至后来还生了一场大病。

之后就回老家发展，说是卖掉了自己一本书的版权，然后拿到了一些启动资金。

这个时分决定做烘焙食物，基本上是从 0 开端进入一个全新的行业。

在一年的时刻拿到了做烘焙食物的各类认证以及考试。

随后就在地跌站内开了一家烘焙店，后来月流水做到了 200 多万。

A 姐在这个时分并没有满意现状，看到了短视频这块的风口，再加上本身便是运营出身。

毅然决定卖掉店肆转战线上。

成果便是：

短视频风口 + 疫情催化 = 完成了指数级增长。

回过头来复盘这个工作，你就会发现：

假如说没有一个终极目标，或许说是战略目的。

你会有魄力从 0 开端 all in 一个全新的行业吗？

你会放弃 200 万的月流水，all in 线上吗？

其实，大多数人都不会。

这也恰恰体现了战略目的关于一家企业、一个人的关键催化作用。

由于假如你的目的是一家百亿估值的企业，这个时分你需求考虑：

你的商业模式是否能够支撑起这百亿的规划？

假如不能支撑，你就必须转化商业模式，这是根底。

关于这个事例就先解说到这。

上面的商业模式对应到 BLM 模型中便是事务模式这块的内容。

BLM 模型本身便是一种战略思考的方法论，环环相扣，是有战略逻辑在里面的。

上面经过一个最近接触到的真实事例介绍了战略目的的实际价值，事例是从本身视点动身的。

其实，你也是需求去了解竞争对手、以及利益相关者（包含客户）的战略目的，这样会有利于你做出匹配的长期发展战略。

尽管，或许你当前的资源与才干不足以完成企业所面临的使命和挑战，但是战略目的能够使得安排上下创造出一种对成功的执着。

然后又使这种执着持续 10 年的时刻，去寻求市场领导者的一种地位。

或许说是一种在他人看来不或许完成的长远目标。