每次会议都应该有清晰的方针和议程，这将确保每个成员都明白会议的目的

基于以上评定规范，评定者能够对产品进行全面评价，并提出相应的定见和建议。规划团队能够根据评定者的反应定见，及时了解和解决问题，以满意企业内部信息协同和任务分配的需求，维护企业敏感信息的安全，并提升产品的用户体会和品牌辨认，然后完成产品的持续优化和改进。

三、日常交流

1. 会议交流

每次会议都应该有清晰的方针和议程，这将确保每个成员都明白会议的目的，能够提早做好准备，使得会议的进程中能够更高效的讨论和解决问题。

鼓舞团队成员提出他们的主意和观念，即使这些观念可能与大多数人不同。一个开放和诚实的交流环境能够激起新的主意和解决方案，增强团队的立异性，并有助于发现并解决问题。

会议不仅仅是信息的传递，更应该是一个团队互动和共享的进程。能够经过设置问题讨论环节、引进破冰游戏或团队建造活动来增强团队成员之间的互动，进步会议的参加度和团队的凝聚力。

规划团队的交流进程应该是一个持续优化的进程。团队应该定期收集成员的反应，对会议的组织办法和交流办法进行反思和调整，使之更好地适应团队的需求。

2. 训练

鼓舞团队成员共享他们的专业知识，进行定期的内部训练，这不仅能够进步团队的全体技术水平，也能协助团队成员更好地了解互相的作业，进步团队的协作效率。

四、总结

规划师团队的协作是规划作业中不可或缺的一环。坚持规划风格的一致性，需求规划师团队的共同努力和协作。规划规范、交流协作、共同参考、审阅流程和团队训练等手法，都是保证规划风格一致性的重要办法。

只有在这些办法的基础上，才干完成规划师团队的协作和规划作业的成功。