规划团队文档是团队工作中的一项重要任务，它可以协助团队成员协调工作、进步工作功率和规划效果的质量

规划是一门艺术，也是一门科学。而规划师团队的协作是规划工作中不可或缺的一环。在团队协作中，怎么保持规划风格的一致性，是每个规划师都需求考虑和解决的问题。

一、前期培训

文档化规划攻略

规划团队文档是团队工作中的一项重要任务，它可以协助团队成员协调工作、进步工作功率和规划效果的质量。

在树立规划团队文档时，需求考虑多个要素：

首先，需求确认文档的意图和规模，清晰文档的主要用途和包含的内容。

其次，需求确认文档的内容和格式，保证文档可以准确传达信息，并易于使用和维护。

此外，文档的审查和更新程序也是需求考虑的要素，以保证文档的准确性和时效性。选择合适的东西和平台可以方便团队成员协作和维护文档，树立文档的管理机制可以保证文档的有效性和可维护性。

最终，拟定使用规范和培训计划可以保证团队成员正确使用文档，然后进步团队工作功率和规划效果的质量。

二、中期流程

1. 系统化规划

要完成规划团队的系统化规划，需求树立完好的规划生态系统，包含确认规划流程和规范、树立规划系统和东西、树立规划知识库和文档库、拟定规划规范和模板、树立规划反应机制、继续改善和优化规划流程和系统。

规划流程和规范要根据用户体会规划（UX Design）的方法论树立，规划系统和东西要支持信息架构（IA）、交互规划（IxD）和视觉规划（VD）等各个环节，规划知识库和文档库要包含规划研讨（Design Research）、用户测验（User Testing）和规划文档（Design Documentation）等内容。

规划规范和模板要包含颜色、排版、字体等方面的规划元素，规划反应机制要树立在用户反应（User Feedback）和数据分析（Data Analysis）的基础上，而继续改善和优化规划流程和系统则要选用敏捷开发（Agile Development）和精益规划（Lean Design）等方法，以进步规划功率和质量，并满意用户需求和商业目标。

2. 规划评定和反应

对B端产品进行评定时，需求从用户体会、功能需求、数据安全、功能优化和品牌辨认等多个方面进行评价和优化。

评定者需求从用户视点出发，对产品的交互流程、界面规划、操作方式等进行评价，以保证产品易于使用且符合用户需求。一起，评定者需求对产品的功能需求进行评价，保证产品可以满意企业内部信息协同和任务分配的需求。

别的，评定者需求对产品的数据安全性进行评价，保证产品可以维护企业灵敏信息的安全，并防范数据泄露和黑客攻击等危险。评定者还需求对产品的功能进行评价，保证产品可以在高并发和大数据量的情况下安稳运转，且响应速度快。

最终，评定者需求对产品的品牌辨认进行评价，保证产品的品牌形象与企业整体形象相符合，且具有一致性。