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2022-01-29
一个产品的好坏要看对应的用户需求和场景。
不同用户的需求是不一样,所以解决方式也不一样。这会影响到产品的架构设计,比如滴滴,用户的需求是快速打到车,所以主页面是地图,用户填写目的地,选择不同的车型,就可以了;而司机的需求是快速抢单,所以主页面是用户订单列表。
我们要具备 “同理心 ”,站在用户的角度去思考问题,而不是以个人喜好主观的去判断一个产品的好坏。比如在竞品分析中,需要客观地去评价竞品的功能,使用数据和信息来作证判断。
不再被表面蒙骗,追问逻辑的尽头
任何事物的本质都很简单
比如说食堂里,男生和女生都觉得没吃饱,那问题是什么?男生可能是因为饭菜量少,或者高热量的肉食少而导致吃不饱。女生可能是因为食堂的饭菜不好吃,挑食而没吃饱。
最经典的麦当劳的奶昔的案例。麦当劳的奶昔销量一直上不去,商家在反复改良口味后,销量还是低迷。因为他们只是关注了产品本身,忽视了用户的购买奶昔的原因。
大部分人买奶昔是在通勤时,目的是为了打发时间,所以让喝奶昔变得有趣,可以打发时间是用户根本需求。如果加入果粒,可以丰富口感,让喝奶昔变得有趣,也可以增加喝奶昔的时间,销量自然就上去了。
互联网的信息具有很强的时效性,如果不提前抓住机会进入到需求蓝海,就会错失先机,那么之后在进入这个领域就会很困难。
要养成每天都去思考手机里的产品,尝试问自己,这个产品/功能满足得了哪几类的哪些需求?为什么这个功能这么做,而不那样做?这个产品/功能是否可以改善?
创新精神很重要,做同类产品时,我们一定要做出差异性来,否则,原先的用户是很难转移过来。因为人会习惯性的使用之前的产品。第一是迁移的成本高,用户要重新适应新的交互逻辑和界面,第二是原先产品里已经有很多用户的行为记录(比如收藏的内容等)。
我们可以尝试把生活中的一些使用习惯带入到互联网的设计中。标签就是一个很典型的例子。创新不是说让你完全发明一个全新的东西,而是用一种巧妙的方式去解决问题,很多点子是在一个我们想不到的场景里很好地使用。