高层根据商业发展方向发生的PMO安排结构诉求和要处理的问题，决议了PMO建立的动身点

讲完互联网职业的种种特色，回到PMO的种种方法你就不难理解为什么今日咱们谈PMO，你口中的PMO和我口中的PMO或许有着大相径庭。PMO作为一个安排结构存在的实质，在百家争鸣的方法背面隐含这整个安排在商业化竞赛中（这个环境的设定或许有点大，有的时分或许仅仅局限在部分的团队目标上），要处理什么样的问题：

从PMO的功能来分：

• 产研PMO：重点处理工程效能的问题，更大一点是经过工程技术手段，流程优化，工具改进等方法来改进内部研制效能，从自身运营才能下手，提高市场竞赛力；
• 事务PMO：这一个分支更倾向于面向事务的交给形状，他们和传统的PM的作业方法更为挨近，区别是背面有一个功能安排的存在为他们供给支撑，指导，和全体办理，一般而言是各个事务线向PMO请求人员。然后PMO人员带虚拟项目团队去交给，交给完回到PMO安排内。
• 支撑型PMO：因为功能细分严峻，安排过于庞大，一些办理者无法从纷众冗杂的办理事物中抽身，那么PMO就成了一个比较好的选择，支撑型PMO的作业定位一般不取决于安排的商业诉求，更多是出于办理者个人需求；
• 变革型PMO：变革PMO的建立是为了应对战略目标，战略调整后，缓解或应对安排中职权抵触，调试安排结构至匹配战略战略最佳而建立；
• 战略PMO：结合公司使命和目标，对内外部环境进行分析，进而选择战略战略和制定方案，并和利益相关方进行战略的一起决议计划，并对战略施行和后续的点评更新进行全体办理；但在许多实际景象下，战略PMO要么高屋建瓴很难战略落地，要么双腿沾满泥没有机会看看天；

别的还有一些其他为单一目的而设定的PMO，例如数字化转型PMO，数字化转型是企业数字化办理的一个路径，PMO承接了这部分安排作业就叫数字化转型PMO，实质上是错把办理路径当成安排定位。

还有一些直接叫项目经理PMO，hummm…

此外还有从不同层级的划分上来设定PMO例如个人PMO,部门级PMO和企业级PMO,别离代表着不同的办理维度；

不同形状的PMO，从一个侧面表现了安排关于PMO的不同诉求，但一起随着PMO形状的激增，和在杂乱安排运营环境中的解读，PMO的定位也变得尤为混乱，明确安排设定PMO要处理的中心问题是什么，当下和未来某些条件下应该做什么决议了PMO在安排中的定位。

• 根据定位，才干答复作为一个安排结构是怎么供给价值的；
• 根据定位，才干答复未来PMO团队当下应该做什么，未来要去向哪里；

五、谁应该给PMO定位？

在和许多的PMO团队成员/TL沟通的进程中，他们遍及传递出来几种焦虑的心情：

第一种是无法证明作业的价值，这儿面包含两个层面的证明，第一个层面是经过什么处理了什么问题，第二个层面是站在科学办理的认知上，怎么衡量你供给的价值；（“无法衡量就无法办理”-从个人动身，我并不是目标的拥蹙，但一些要害环节上仍然需求找到一把牢靠的价值标尺）

第二是不知道要去向哪里，这儿包含了PMO团队中的个人，或整个PMO团队不知道去向哪里；

第三种是自己知道要去哪，但却无法取得满足的安排支撑，很是挣扎和摇摆；

一个很有意思的现象是，种种焦虑的心情反应在不断扩张的团队规划上，经过让不断添加的团队人数和事情发生支撑/办理关联来传达团队价值；另一个现象是假如团队人数假如受招聘人数约束，很天然就陷入了一个焦虑的陷阱。

但一个定位满足明晰的PMO团队应该关于要去向哪里，同行应该有多少人，以及团队的才能结构有满足多的把控才能，这样才干够在招聘多少人，需求怎样的才能，包含未来需求怎样的团队才能结构上有明晰的画像和逻辑。

举个简单比如：

同样是支撑1000人规划的研制团队PMO，假如是偏交给，那么根据或许的客户数，事务线数量，研制团队规划配比相应添加PMO团队人员即可，一起团队内的人员才能结构也或许会比较类似。假如定位便是一个战略办理型的PMO团队，那么我的观点便是人不应该太多，而更多考虑从当下1个人的PMO到战略办理型PMO的路径是什么，站在未来的视角上，战略办理型PMO团队应该具有哪些才能维度，一起在每个阶段跃迁的进程中，安排应该到达哪些条件，PMO应该逐步具有怎样的才能（人员招聘和自身提高）

六、怎么进行PMO定位？

既然定位如此重要，那么在商业环境里边，谁来为PMO进行定位呢？我认为有三个角色应该为PMO来定位：

1. 安排高层，可所以公司层面的高层，也可所以在一个BG或BU的环境内的高层
2. 安排架构的设计者（人事部门）
3. PMO团队的领导者

定位是一个合力的成果，这个合力主要有里边有：

1. 安排高层根据商业发展方向发生的PMO安排结构诉求和要处理的问题，决议了PMO建立的动身点；
2. 安排设计层面对PMO的结构定位，决议了在哪个维度上发挥作用；
3. PMO根据对自身团队才能和总体目标的深度理解，来对自身才能和定位进行主动展示和阐明；虽然PMO自身在功能层面具有较大弹性空间，安排事业环境也在不断变化，但仍然要将中心定位与安排总体目标做深度的咬合。

在这个合力一起发挥作用下，PMO有了一个定位，或含糊，但需求逐步明晰。

七、PMO供给怎样的价值？

对PMO定位完成后，咱们来看看这个困扰许多PMO同学的灵魂问题。PMO供给什么价值，在我看来这个问题约等同于答复PMO作业表现怎么评判。也是对一个办理者基本的办理作业答复。

商业的运营进程其实是一个从每个人，团队,安排逐步转化价值外显的进程，这个进程从来都是直白的，假如PMO供给仅仅供给日常行政协助，那么大概率会在整个价值链本钱严重的时分被压缩出局。

办理者便是奉献价值。”办理者自身的作业绩效依赖于许多人，而他有必要对这些人的作业绩效担任。办理的主要作业是协助同事(包含上司与部属)发挥长处并防止用到他们的矮处。这正是办理者的价值所在，假如办理者能够奉献自己的作用，让部属和上司发挥绩效，办理者自身的绩效也就表现出来了，假如办理者自己发挥绩效并替代一切的部属或许上司，那么这个办理者就不能够称之为办理者。”

根据上述种种，PMO应该好好考虑在当下和未来，在项目，项目集，项目组合，战略点评和更新关联的领域层面，要去处理怎样的问题，经过怎样的途径协助到了安排中的利害相关方发生价值和奉献-这便是PMO作为办理者的价值。

详细细化来看，个人认为PMO供给的价值应该从如下几个方面来答复：

根据什么布景，环境，处理安排的什么重要问题；

• 拿到/促进什么要害成果达到；
• 拿到要害成果的直接和间接的办理行为是什么；
• 这些直接/间接办理动作的有效性（怎么发挥作用处理问题）和系统性怎么（怎么协助全体调优）；
• 怎么量化这些奉献和办理有效性（原子目标|参考目标）；
• 相关关连人从多个维度对你的办理点评怎么；