业财一体化离不开管理层推动，业财一体化终究是要执行制度

出售人员老王签订了个大单，成为公司当月销冠，每天脸上洋溢灿烂的笑容，鼓舞我们快速完成项目，项目检验后，请我们吃大餐庆祝一下。

结果出人意料，合同回款收不回来，出售总监向老板诉苦自己千辛万苦，求爷爷告奶奶才拿下的订单，这帮财政真不行，钱都回收不回来；老板也呵斥财政老钱，财政诉苦出售合同向客户过渡许诺，交付产品达不到客户要求，那是技能人员的锅了。

项目司理老古，一脸无奈，小声叽咕着，这个大的一个项目时间特别紧，技能兄弟们加班加点财搞完，好几个兄弟都累倒了，住院了，心中暗想“出售张张嘴，产品技能跑断腿”。

老板此时一肚子火，又没有当地发。这是技能型企业业财一体化过程中常见状况事务别离。

曾经的财政信息化、现在的财政数字化转型最大阻止是业财别离，没有完成有机交融，构成业财一体化，下面笔者和我们聊聊关于业财一体化数字化一些愚见，且听道来。

一、什么是业财一体化

业财一体化有时也叫业财交融，旨在打破事务和财政之间阻隔，财政向前融入事务，事务向后了解财政，完成事务流程和财政管理有机交融，帮助企业快速开展，完成实时洞察事务，支撑事务开展，赋能事务。

业财一体化离不开管理层推动，业财一体化终究是要执行制度，流程再造和数字化体系支撑基础之上，三者缺一不可。

二、业财一体化数字化的主要应战

1）事务不懂财政，财政不了解事务，业财一体化需要懂事务又懂财政

事务重视是业绩，不太会去重视买卖成本和投入，买卖是否会赚钱，投入产出比，危险是否在可以承受的范围内，其实财政会比较重视，事务想的是快，财政追求的稳，业财一体化支持事务快速开展又要满意财政合规管控。

2）事务一般话语权比较大，财政相对弱势，财政监督让事务不爽，财政推动业财一体化作用欠安

一般在管理层眼里事务是为公司创造价值，赋予事务部门较大权力和自主性，财政需要管控事务行为，避免出现问题被问责，财政管控让事务不适应，感到手脚被限制，难以发挥创造力，发生抵触情绪。

3）财政信息体系与事务体系分裂，财政获取数据难且不准确，难以支撑管理决策

企业数字化往往是事务先行，财政数据化建造后续跟进，导致事务财政分裂，财政在后续推动数字化中往往是从自己角度来考虑，把财政人员从简略重复事务性工作中解放出来，促进财政功能转型升级，加强事务管控，躲避财税危险，所以在项目落地后会让事务部门合作录入大量数据，使事务部门事务越来越忙，引起事务反对或不合作，终究作用欠安。

三、业财一体化数字化的意义

1）完成财政事务一体化，高效协同，提高功率，躲避危险

打破部门壁垒，财政人员融入到事务中，和事务人员并肩作战，高效协同，提高功率。为事务活动提供财税支持，服务事务一起也完成标准管理与危险管控。