数字化转型必定要可以把新技术、新理念在体系中进行体现，只要如此才能创造出新体验、新产品

在进行数据计算或者是财务分析时发现数据质量很差，同一个产品在不同的体系可以能定义的规范不一样，即便在同一体系内也可能有不同的叫法。事务还没有开端各种困难就现已摆在前面了。做数字化转型就是要打破这种局势，不能让体系成为事务开展的障碍，而应该成为事务增长的帮手。

这要求咱们要树立一个一致的事务运营渠道，它还要具备必定的装备化才能，同时可以通过API的方式与前端使用进行集成。许多时分事务立异是在营销层面的，那咱们可以把面向客户的使用和内部支撑的事务渠道进行别离，而这也是前两年十分流行的中台思想。尽管最近不怎么讲中台了，但我以为只要建设一致的事务运营渠道，并供给可复用的才能才是数字化体系应该具备的特征。

在推动落地数字化事务运营渠道是，咱们要遵从整体设计、迭代交付，事务和IT协同推动的整体原则，要可以有庖丁解牛的才能和思路，可以通过不断的迭代去构建一致渠道，而不是瀑布式开发，憋大招，等你开发建设好渠道了，事务都现已发生翻天覆地的变化了。

体系的建设必定要把事务方参与进来，应该是IT和事务共建共创去完成体系的落地，不能仅仅IT在闭门造车，瞎YY，但也不能把IT变成了施工队，事务方说怎么样就怎么样。数字化转型必定要可以把新技术、新理念在体系中进行体现，只要如此才能创造出新体验、新产品。

当前数字化转型的浪潮现已降临，而各种对数字化的解读也是层出不穷，期望自己可以在这个浪潮中供给少许经验，帮助更多的企业完成这次转型。