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2023-08-09
信息化是企业稳定发展的保证，它以流程和规范为基础，可以支撑现有事务线性增加；数字化是企业快速呼应商场、满意用户需求的解决方案，他要求企业一切要素满足灵敏，以支撑企业事务呈指数级的增加
这个问题在前一个问题的解答进程中已经给出了部分答案，当趋势来临时个别许多时候是都是被裹挟的，没的挑选。你不转，国家大环境都在转，你付个款、纳个税都是用数字化的系统在完结。国家在2017年已经把数字经济吸入党的十九大报告，清晰了其作为驱动传统产业升级的国家战略。
你不转，你的竞赛对手在转，他转成功了那核心竞赛力必定比你强，在竞赛进程中你必定处于下风。
你不转，你的客户和供应链在转，他们转型后再看你便是个异类，会发现你是整个产业链条中功率低、认知低、体会低的那一个，必定会挤压你的生存空间。外部环境的改变是促使企业进行转型的很大一部分要素，而许多企业自身也需求经过数字化转型打破原有的分工形式、事务形式，完成事务灵敏和商业形式的重塑。
现有的大多数企业都是践行者大规模生产下而产生的管理形式，部门墙严峻，内部的信息流通很不顺畅，权利也相对比较集中，而在这个多变的世界中，机会是稍纵即逝的，需求可以对前端事务人员进行赋能，让其可以在现场进行决议计划，也需求决议计划者可以归纳考虑多方要素，可以真实快速的感知到商场、用户的改变，并捕捉这些改变去辅助进行决议计划，稍有不小心即会呈现不可挽回的丢失。而要能做到这些，咱们就需求从文明、准则、东西等层面进行改造，而数字化转型便是这种改造的载体。
当然，不同的企业经过数字化转型可以获得效果也会有所不同，大体来说可以分为这几个层次：
1、经过数字化转型，给客户、员工发明了新体会，同时也完成了增效、降本、提质。
2、经过数字化转型，增加了企业感知商场、客户的能力，同时内部完成了事务灵敏。
3、经过数字化转型，完成了新的商业形式转型，打造了新的数字化产品并获得客户认可。
数字化转型是一个系统的作业，要想增加其成功的概率，咱们需求可以形成一套行之有效的方法论。咱们认为可以从这几个方面去下功夫：
1、拟定清晰的数字化转型的方针，清晰转型进程中各个阶段的交给价值
2、组成具有数字化思维以及可以执行落地的数字化转型团队，并建立适宜的数字化转型组织架构
3、可以形成数字化转型的氛围、文明，勇于打破现有的事务形式、管理方式
4、建设一致的数字化运营渠道，可以满意事务指数级增加
下面咱们逐个说明这几个方面怎么去展开转型的作业
企业战略一般分为三个层次：公司战略、运营战略、功能战略。公司战略是公司整体的战略总纲，运营战略是公司为完成运营方针而拟定的全局性的战略，而功能战略则是按照公司战略以及运营战略对企业界的各功能部门进行一致规划和部署，其间功能战略又可以分为生产运营战略、资源保证战略、战略支撑性功能战略三类。
在曩昔，信息化时代，IT战略大多数是归于功能战略，为运营战略和公司战略供给支撑，少部分公司可能会把IT战略放高一层作为作为阶段性的运营战省略推动，极少有企业可以把IT战略作为公司战省略进行推动。
而在数字化时代，数字化战略需求上升到公司战略层面，要可以经过数字化转型去构建公司的核心竞赛力，是关乎企业未来发展甚至于存亡的大事。在运营战略或者是事务战略中要可以体现出数字化战略的目的和效果，运营事务要融入数字化思维，要可以发掘客户需求发明出新的数字化产品和服务。
数字化战略是一个相对来说需求较长周期去落地施行的，数字化转型一般会继续3~5年，那在这么长的时间里怎么让企业可以坚决信心继续进行投入，怎么让企业成员坚持继续的热心去推动落地，是咱们需求深入考虑的问题。而推动数字化转型的进程是一个对企业界部“动刀”的进程，这里边自然会涉及到人员组织的调整、权利以及利益的重新分配，在这种长时间见效、继续投入以及环境压力等多方要素下，数字化转型失利的概率是蛮高的。
而要项获得数字化转型的成功，首要，咱们需求清晰数字化转型便是一把手工程，需求确定数字化转型便是企业战略，没有最高领导坚决的支撑是无法推动数字化转型的，也只有最高领导才可以有如此眼光、气魄以及忍耐力，可以在遇到困难、波折是坚决的去支撑转型的推动。
所以在做数字化转型的同学，首要需求问问，数字化转型在咱们公司究竟是什么层次的战略、是谁在为期终究负责。
其次咱们既要有长时间的总体方针，也要有各阶段所需求交给的价值规范，咱们需求建立完善的方针系统，经过对公司级的指北针方针进行分解，去确定咱们数字化转型各个阶段所需求达成的小方针，积小流成大江，积小胜成大胜。在长时间的落地施行的进程中有团队也需求不断地获得小胜去鼓舞士气、获得人心。
在数字化转型的第一步咱们需求确定战略层级、负责人以及方针系统，做好这些咱们算是开了一个好头，未来可期。