从趋势以及和信息化的比照，咱们看到了数字化转型是大部分企业的必然选择

从趋势以及和信息化的比照，咱们看到了数字化转型是大部分企业的必然选择，经过数字化转型企业增加对客户、供应链以及商场其它主体的链接才能，提高企业内部事务团队相应客户需求的敏捷度，加强高层决议计划的科学性，从而完成重塑企业中心竞争力。

最终咱们看下信息化和数字化当前的干流界说是在怎么样的。

1、信息化的界说

信息化是指培养、开展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的前史进程

林毅夫等指出：“所谓信息化，是指建立在IT产业开展与IT在社会经济各部门扩散的根底之上，运用IT改造传统的经济、社会结构的进程”

2、数字化的界说

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转化（Digitization）、数字化升级（Digitalization）根底上， 进一步触及公司中心事务，以新建一种商业形式为方针的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技能及支撑才能以新建一个富有活力的数字化商业形式

从以上可以看到，信息化重视的是对IT技能的运用，以及这种运用对企业、社会所产生影响的进程，概念相对笼统；而数字化则是更加的详细，它作用的目标是企业，是经过数字化的进程重塑企业的商业形式，构成新的竞争力。

02 信息化VS数字化

一说到信息化，咱们肯定会想到流程梳理、标准规范的制定，把以前哪些人为控制的地方逐个翻出来，对其进行改造，然后在根据梳理出来的流程、标准、制度去上各种体系，什么ERP、MES、CRM等等，上这些体系其中心的意图是让管理方式有抓手可以落地，经过上体系让标准规范可以固化起来，尽量的可以落到事务实处，削减交流本钱，说白了信息化是管理方式落地的手法罢了，是企业向内求追求功率和降低本钱的办法之一。

经过信息技能，我可以让职工间更好的进行信息同享，可以做到信息的高效传输，然后顺带这可以把事务数据记录起来，对其进行分析、统计，让管理者可以更快的获取报表，并在企业运营的进程中出现问题时可以进行追溯。

信息化开展到今日，咱们也已经认识到其无法从根本上提高企业的运营功率，也无法直接降低企业的运营本钱，其效果的体现强依靠管理才能。信息化也无法让企业内部的决议计划更加的敏捷、准确，信息化没有把职工、货、设备、客户、供应商等要素实时链接，且只有企业内部的数据基于此是无法做出有效决议计划的。信息化更无法让企业取得新的事务增长点，信息化没有把数据当做财物，也没有要求数据事务化，不会对事务形式、商业形式产生根本性的影响。

在一个不确定的国际中，唯有改变才是不变的。数字化转型很重要的一定是提高企业感知社会改变的才能，客户需求的改变、供应商的改变、商场环境的改变等等。数字化转型需要把各种要素、资源都链接到一个平台上，可以及时的获取这些目标的数据，再经过强壮的分析才能感知到每一个数据背面的意义。

咱们把信息化和数字化的区别进行一个小结，如下：

1、信息化着重的是对技能、工具的运用，更多是作用于某一个安排内部的改造，例如要求企业上线ERP、CRM、SRM等等体系；数字化更着重的是链接性，即对内部有线上化的要求，还需要把外部的合作伙伴也接入到线上化的体系中，更多的要解决运营、协同层面问题

2、信息化更多的重视的是功率、本钱，更多是在现有的事务上去进行优化、调整，是管理方式的抓手和工具；数字化推进现有管理方式和事务形式革新的动力，除了重视功率、本钱这两者之外，还重视提高客户的体验、决议计划的科学性、新事务形式的拓宽、新的销售增长点的创造和挖掘，

3、信息化是对职工及底层管理人职工作方式的革新，原来可能是打电话、纸质的方式开展工作，数据无法很好的收集、结构化，现在需要运用体系开展工作更好的收集数据以及把数据结构化；数字化转型更多的是对高层以及一把手的赋能和工作方式的革新，全员运用体系只是基本要求，还要可以充分利用体系中收集和结构化的数据，做到数据驱动事务、数据事务化。