一名用户体验规划师，参加各式各样的会议构成一周作业大部分时刻，一个项目的推动离不开咱们的一起协作

作为一名用户体验规划师，参加各式各样的会议构成一周作业大部分时刻，一个项目的推动离不开咱们的一起协作。

身在外企，咱们要与不同国家（时区）不同部分的同事协作，Teams是每天必运用的软件，可是我在作业中意识到这样的问题：

• 很多时候，咱们被拉进一个冗长的可是与自己的作业相关度不高的会议中时。比方被拉进一个开发者和产品的项目评论会中，UX规划师只是在说到其间一个小功用更新时，有参加进来，在剩下的其他时刻内，UX既听不明白更无法参加到什么，比较浪费时刻。
• 由于同事们身处时区不同，比方中国和德国差了6个小时，所以与外国同事的会议只能安排在下午两点之后。有时候第二天才干处理对方在下午发出的邮件，时刻差也导致了作业效率没有那么高。
• 除了时刻上的不高效，实时会议上咱们的主意和创意并没有完全表达出来。比方说，突然提出一个问题，问咱们的观点。一方面，由于时刻上的仓促，主意无法马上快速的整理与充沛表达（开会时临时被发问只能口头言语表达，有一些比较抽象的主意需求借助视觉具象才干让别人理解，没有足够的时刻去准备）。
• 在一个大的团队中，成员会由于不确定自己的主意是否正确（没有所谓的正确和错误的主意，只要合不合适，可是咱们在提出主意的时候，容易先质疑一下自己，不敢共享自己所谓有些自己认为“错误”的主意）所以或许并不会说出自己的主意。

在这样的情况下，项目的推动非常缓慢，甚至因此耽搁下来。

无意中看到Bubble——一款针对性处理此痛点的非实时协作软件，咱们来看看它是怎么规划处理这个问题的。

一、阅读须知

1. 时长阐明

全文共约4000字，深度阅读本文大约需求15分钟。

2. 观点论述

本文一切观点不代表公司，仅个人观点；本文中的一切观点没有任何产品倾向，仅站在一个用户的角度来剖析产品。

3. 合适人群

• UI/UX体验规划师：跳出规划履行层，去考虑团队协作软件背面的规划战略，提高产品规划剖析才能
• 产品/运营司理：经过全面的产品规划拆解、用户逻辑剖析，获取产品规划参阅
• 协作软件从业者：经过对Bubble的剖析，获取竞品逻辑参阅

二、职业介绍

1. 异步协作（非实时协作）

平常咱们开会用的Teams、Zooms、腾讯会议等等，视频语音会议都是实时产生的，咱们的交流是即时反应的，这叫同步协作（Real TimeCollaboration）。

非实时协作：也叫异步协作（Asynchronous Collaboration），指借助某一媒介进行的非实时协作，发起一次协作中会有意预留出推迟的时刻，比方邮箱就是一种非实时协作，每天翻开邮箱处理前一天的邮件。

同步协作：交流起来更直接，就像是面对面交流一样，是一种很顺畅没有推迟的交谈。

异步协作：借助不同的媒介传达消息，尽管无法像面对面交流一样直接， 可是由于信息的出现可追溯，也更易整理，也有其得天独厚的优势。