为了驱动整个事务运作，需要建立什么样的组织架构，配备什么样的团队

为了驱动整个事务运作，需要建立什么样的组织架构，配备什么样的团队。

十、指标体系

整个公司的成本收益状况是怎样的，监控事务，商业的运作状况。

咱们一般用财务剖析的杜邦剖析法来拆解指标体系，从财务指标，一步步细分拆解到进程指标，当拆解的满足详尽的时分，咱们能够监控到一切进程，并根据咱们想要调整的财务指标，对应的去改进相应的流程。

这能够让咱们的整个运营进程非常的清晰，能够好像调查手上的掌纹相同，调查企业的运作。

咱们进一步剖析，能够知道一切的财务指标的增加都对应着事务的增加或许资本的利用率的增加，事务的增加要落实到用户的营收上，用户的营收是在企业供给了更多价值的基础上，更多的价值供给是增强了内部运营，而内部运营的提高是劳动生产率提高，这个因为内部流程制度有了优化。