确认方针客群、为客群提供什么样的产品及服务、怎么样和竞赛对手竞赛，采纳什么样的竞赛策略

处理初心和底层逻辑的问题，这个部分将决定项目最终能够发展到什么样的程度（至少是有一个开始的规划和预期），而且确认发展方向。

二、Where

确认方针客群、为客群提供什么样的产品及服务、怎么样和竞赛对手竞赛，采纳什么样的竞赛策略。

三、What

识别战略/事务方针所须完成的关键任务及需配套的才能、组织架构、用什么样的流程来做。

四、How

确保能够顺利执行、交付落地、将服务产品提供给客户，保障实施。

五、How about

经过合适的指标体系对企业进行全体监控，及时感知企业战略执行落地执行情况，并根据数据反应，根据事务、战略需要适当对整个体系进行调整及优化。

六、商业模式

商业模式描述了企业发明价值、传递价值和获取价值的基本原理，公司的产品，服务是怎样，怎么营销（与用户怎么触摸、怎么获取用户），经过什么方法来盈利。

七、价值链

明确企业在行业中的价值地位，企业给用户提供产品/服务的增值事务中心链条。