关于某个客户切入成功，并完结出货。能够在公司内部邮件或渠道，宣传产品标杆事例

而新产品技术、产品成熟度不可控，商场逻辑不通透，业务人员很容易成为小白鼠，精力花费多，产出有限。所以，业务人员面临新产品往往是张望，然后等着客户来拉动他。所以，如何带动业务人员的积极性，是一个值得继续考虑的论题？

1. 全力支持业务人员

充分准备产品子弹，如规格书、推行文档、宣传单页、说明书、样机，并安排培训会，精确地与业务人员澄清产品的机会商场、客户画像、竞赛优势等。

关于业务人员过来的支撑需求，比如出差去拜访客户，一同联动切入，或者问题、报价咨询，要第一时间响应，让业务人员没有后顾之忧。

2. 宣传标杆事例，发挥鲶鱼效益

关于某个客户切入成功，并完结出货。能够在公司内部邮件或渠道，宣传产品标杆事例。

一来佐证产品现已商场论证成功，你们不要再有后顾之忧了。二来也经过这种方式发挥业务人员老板的敲打作用。当业务老板看到这个事例时候，他会怎么说？

“这个产品他们的这个客户能够，咱们区的某某客户和他同行业、规划还比他大多了，咱们是不是能够照葫芦画瓢，快速拿结果”，这就是鲶鱼效益了。