产品经理对需求负责，又在工作的上游，有责任也有义务确保需求表达不失真

 简单是效率

上周我们产品经理评审了一个需求，由产品经理A君负责，镜同学也参与了需求评审，说实话，准备得很充实，唯一一点让我想择机提醒的是，需求不够聚焦，表述过于分散。

比如，在讲到某个需求时，我能看到A君想把需求“庖丁解牛”般的拆解努力，从需求背景、目标用户、市场发展、甚至未来的产品规划，逐一讲解，生怕听众不清楚。

打个不太恰当的比方：似乎是要把某个小需求疑问的祖宗十八代都表达出来。

而对方想问的产品逻辑可能只是：先有A还是先有B。

怎么看待A君的工作方式呢？有没有错呢？

单从需求工作态度来说，当然没有错，产品经理对需求负责，又在工作的上游，有责任也有义务确保需求表达不失真。

但若从长远发展来说，我觉得这样的工作方式未必有利于长期成长，这个成长不仅仅体现在产品的专业提升上，还体现在个人的人生发展上。

要聚焦问题，不要过于分散精力，这是解决问题的最优路径，也是最高效的表达，否则一定会带来不必要的麻烦和精力过度消耗。

事实上呢，A君的确应接不暇，时间不够用，因为别人询问你个A，你偏要讲个ABCDE，且不说这中间会带来不必要的出错和麻烦，单从接受效率来看，也着实降低了不少。

而且，我发现A君并不孤单，不少产品新人都会有这样的经历。

首先，我认为这是好事儿，有责任心的产品经理一定能有大的发展空间，懂得让受众听明白，也是应有的表达意识；其次，镜同学觉得，这也是需要走向更加成熟的表现，因为成熟的背后往往都是简单的模型支撑，越是复杂的商业其实底层越是简单的表达。