只是做到标准化是不够的，还需要做到规模化

只是做到标准化是不够的，还需要做到规模化。

笔者之前写过一篇《如何辨别伪需求》：如果思考欠缺做了伪需求，上线后会发现功能使用的效果并不如预期。可能会出现大改甚至推倒重来的结局。这就是产品设计无法支撑企业的规模化使用，无法落地。

产品功能的规模化推广、使用，意味着产品经理了解，并解决了以下问题：

• 业务的上下游关系
• 业务发生的实际场景
• 使用人员的核心诉求
• 推广系统的障碍点

如果有一个数字指标来衡量规模化，那就是功能在企业内部的使用率、使用频次。这是衡量产品经理能力的标准之一。

从边际成本的角度来说，信息系统的研发是一项高成本的投入，只有当使用的人越多，才能摊薄研发的开发和维护的成本。当产品功能的ROI达标，则达到了降低企业成本的目标。

3. 数据化

如果说标准化和规模化是产品经理的能力基础，那么数据化就是更上一步的台阶。

我们通过将业务标准化流程转为为产品功能，并且通过运营、协调、解决问题的能力，让功能得到了规模化推广使用。接下来，就需要将这些经验转型为企业的数字化资产。