作为一名优秀的产品PM，必须要考虑几个问题？你的用户画像主体是谁？如何建立成长体系/权限开通？如何在不同的阶段，制定一系列措施

用户层级

作为一名优秀的产品PM，必须要考虑几个问题？你的用户画像主体是谁？如何建立成长体系/权限开通？如何在不同的阶段，制定一系列措施，让用户买单，如何使用户保持长期主义，使用你的产品？如何让用户和产品产生粘性？

比如说美团的商户入驻，他们的入驻方式是如何区分的？商家的成长体系是什么？权益怎么分配的？等等

综合上述，基本算是一个基础的框架型，总结起来就是：

 用户画像+生命周期+成长体系+购买力+循环机制

比如说：饿了么，是一个偏向B端又面向TO C的产品，我们要考虑产品的行业属性是什么?用户是怎么样的群体？它是怎么做好用户分级？按照怎么样的逻辑来分的呢？消费者的购买力是怎么样的？怎么才能形成从行业需求到用户的循环问题？

二、产品闭环

从产品形态看问题，你要考虑如何做到从点到线到面的布局？

比如说产品的界面如何设计内容、动效、功能？从视觉，我们应该采用什么样的渲染效果以及颜色层级分布？

在技术上，我们应该怎么针对内容进行算法个性化推荐，综合大数据行为标签，如何进行历史数据分类，进行周期性推送？

整个浏览页是如何进行热点以及标签化分级的呢？如何建立内容风险预警机制呢？等等都是需要产品联动团队进行深层次的进行：

设计+动效+视觉+算法+大数据+风险机制管理+前后循环机制+版本

底层逻辑就是：点-线-面的循环实现

从产品的角度来看，我们应该从产品类别+行业场景来综合分析，比如说，我们做的是c端短视频产品，我们应该考虑他的界面风格是什么样的？点击或者动效是什么？换言之，你用什么样的视觉来吸引用户使用你的产品？有哪些不一样的动效？在技术层面上，我们应该怎么进行用户推荐？怎么通过大数据自动化合理进行标签分级？我们这样做的最后有什么的风险？从设计到技术怎么才能实现双重合一，达到我们想要的‘双赢’效果，最后我们的产品路线图应该是怎么分布的？

三、商业生态圈

从商业的角度看问题，企业都是以盈利为目的。作为一个增长型公司，需要从企业运转模式、企业类型等不同角度设立不同的商业模式，从经济学看待市场+商业的关系。比如说从微观到宏观，从整体到个体，单一到多元，集中到分散等等诸多商业画布的确立：

个体经济+企业经济+多个城市经济+全国经济+全球性经济 +循环经济效应

设立不同的商业模式，往往能实现从单一到多元化，实现商业最大化，达到企业增长经营化管理。

最典型的就拿微信来说吧，商业模式无非从个体到群体，可大可小，比如说个体公众号到官方公众号进行不同企业收费模式，以及权限开通的方式。城市/全国化经济全球性经济，主要集结与在不同城市/国家的共性需求定位，比如说刚需定位，吃、喝、出行、社交等场景，都能覆盖每个城市，不会因为地方的限制，而受限制，从而形成一个循环经济体。

四、场景环境变迁

没有一款产品是百年不变的，其实它也在跟着人类适应整个时代环境的变化而变化。
因为时代的需要，产品才孕育而生，解决人类的脑力、体力的复杂问题。

比如说，现在气候不断变化，全球变暖形成趋势，如果人类不趁早做好这个准备，迟早会有一天会被环境所淘汰。互联网产品，其实也是这样，需要跟着人类需求适应整个环境变化而变化，跟着时代需求同步进行，综合市场+微观调控，所以个人认为：

前期的预测判断+发现新型机会+新市场+适应当下环境+融合多种环境变化
才能在变化多端的社会中，以万变适应生存。