为达到通过精细化运营提高效益的方针，许多企业都树立了用户标签和产品标签系统

为达到通过精细化运营提高效益的方针，许多企业都树立了用户标签和产品标签系统，而零售三要素“人”“货”“场”中的场的标签系统较少相关内容，在全域运营趋势的当下树立根据“场”的门店标签系统，与人、货数据匹配能够协助提高企业在门店拓宽、门店运营方面供给有力的数据弹药支撑，刚好有相关阅历，分享曾参包括规划的门店标签系统的项目的经验和主意。

01 门店标签系统的价值

门店经营从时间线看区分3个阶段，开店前、备店、经营，各阶段数据需求偏重不同，门店标签系统在这整个流程中，最中心直接的应用在前期的开店/备店阶段，从企业途径战略协助树立拓宽全体的开店规划，到详细的开店战略，通过门店标签数据构建出符合企业需求自有的拓店数据模型，获得根据数据得出最佳选址和精准的销售预估。

在门店经营阶段，门店标签能够为产品运营、门店办理、用户运营供给数据弥补价值。

• 与产品数据弥补对应货与场的联系，提高产品调配补数据模型精准度达到提高存销比、产品办理效率方针；
• 与用户标签数据结合供给更多维度的人群分层；
• 给相关的智能决议计划模型丰厚数据提高风险预警准确度，输出战略或自动化战略可用度，这也是数据驱动的终极方针，根据数据算法输出事务战略再进一步为自动化履行，而非仅精确/丰厚/可视化的数据内容。

在第三个板块的应用部分会按上述逻辑进简要说明。

02 门店标签系统规划

标签系统作为在事务运营中直接运用的数据，规划时需清晰的运用场景和方针，根据事务运营链路层级逐渐梳理，而最终输出承认可用的标签系统，与数据中台或相关部分一同，先由事务需求到数据梳理，再由数据获取管理反推事务需求细化的几次来回最终承认，本模块分享下个人经验总结的门店标签系统规划与详细落地的工作流程。